Controllo di gestione

Modulo 1: Introduzione al Controllo di Gestione Cos’è il controllo di gestione e quale ruolo ha in un’azienda Gli obiettivi principali del controllo di gestione La differenza tra controllo di gestione e contabilità aziendale Modulo 2: Fondamenti di Amministrazione Aziendale I principi base dell’amministrazione aziendale La gestione delle risorse e l’importanza della pianificazione Il ruolo dell’amministrazione aziendale nel raggiungimento degli obiettivi Modulo 3: La Pianificazione Strategica e il Controllo di Gestione Come collegare la pianificazione strategica al controllo di gestione La definizione di obiettivi a lungo e breve termine Strumenti di pianificazione: bilancio previsionale e forecast Modulo 4: Gli Indicatori di Performance (KPI) Cos’è un KPI e come viene utilizzato nel controllo di gestione Come definire gli indicatori di performance per le diverse funzioni aziendali Tecniche per monitorare e misurare l'efficacia delle operazioni aziendali Modulo 5: Budgeting e Forecasting Come creare un budget aziendale e la sua importanza nel controllo di gestione La differenza tra budgeting e forecasting La revisione periodica del budget e la sua adattabilità Modulo 6: Cost Management (Gestione dei Costi) Tecniche di gestione dei costi aziendali Come classificare i costi (fissi, variabili, diretti, indiretti) Analisi costi/benefici e ottimizzazione delle risorse Modulo 7: La Contabilità Analitica nel Controllo di Gestione Cos’è la contabilità analitica e come differisce dalla contabilità generale La struttura dei centri di costo e come utilizzarli nel controllo di gestione Analisi dei costi per prodotto, servizio o dipartimento Modulo 8: La Redazione e l'Analisi dei Report Gestionali Come redigere report aziendali per il controllo di gestione La creazione di report per la direzione e per i vari dipartimenti Analisi dei risultati e come tradurre i numeri in informazioni utili per il management Modulo 9: Il Sistema di Reporting e la sua Automazione Struttura e funzionalità di un sistema di reporting aziendale Come automatizzare il processo di reporting attraverso software gestionali I vantaggi di un sistema integrato per il monitoraggio in tempo reale Modulo 10: La Gestione della Liquidità e del Capitale Circolante Monitoraggio della liquidità aziendale e delle disponibilità finanziarie Come ottimizzare il capitale circolante e migliorare la gestione delle risorse Tecniche per ridurre i rischi legati alla gestione del capitale Modulo 11: Analisi degli Scostamenti Cos'è l'analisi degli scostamenti e come applicarla nel controllo di gestione Come confrontare i dati reali con quelli previsionali L'interpretazione degli scostamenti e l'adozione di misure correttive Modulo 12: Il Controllo di Gestione nelle Diverse Aree Aziendali Il controllo di gestione nelle aree vendite, produzione, logistica e amministrazione Come adattare il controllo di gestione alle specificità di ciascun dipartimento Sinergie e interazioni tra le diverse funzioni aziendali Modulo 13: Il Controllo di Gestione per il Miglioramento Continuo Come il controllo di gestione può supportare il miglioramento continuo L’uso di metodi come il ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) per l’ottimizzazione dei processi Case study di successo nel controllo di gestione e miglioramento delle performance Modulo 14: Il Budgeting e il Controllo nelle PMI (Piccole e Medie Imprese) Le specificità del controllo di gestione nelle PMI La creazione di un sistema di controllo efficiente anche con risorse limitate Come integrare le tecniche di controllo di gestione con la cultura aziendale delle PMI Modulo 15: La Comunicazione dei Risultati e la Governance Aziendale L’importanza della comunicazione interna ed esterna dei risultati finanziari Come comunicare i risultati del controllo di gestione ai vari stakeholders Il ruolo del controllo di gestione nel processo decisionale e nella governance aziendale