Controllo di Gestione: Metodologie Operative e Sinergie con Excel
Evento
A Roma
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Evento
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Livello
Livello intermedio
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Luogo
Roma
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Durata
2 Giorni
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Inizio
Scegli data
Sviluppo e Implementazione del sistema di Pianificazione, Controllo, Reporting e Modelli Excel
Attraverso lo studio dei principali strumenti e metodologie, il corso fornisce conoscenze e linee guida fondamentali per implementare e sviluppare modularmente il Sistema di Pianificazione e Controllo in Azienda.
Le metodologie del Controllo di Gestione hanno subito recenti modifiche ed integrazioni per consentire di ottimizzare processi ed organizzazione, supportare posizioni di leadership di Costo o di Servizio, e last but not least prevenire e gestire situazioni di crisi aziendale.
L’incontro mira ad approfondire le principali tecniche per la redazione di Report ad hoc, individuare spunti operativi per sviluppare un sistema di contabilità analitica e metodi e modelli per gestire efficientemente l’organizzazione aziendale.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
L'obiettivo del corso è offrire agli studenti conoscenze su:
- Spunti sull’implementazione modulare e progressiva
- Analisi mirata delle Aree Aziendali e delle criticità d’Impresa
- Costruzione di Report gestionali
- Implementazione di Modelli Excel di supporto
- Definizione ed applicazione di correttivi strutturali
- Break Even Point contestualizzato alla Contabilità analitica
- Direct Costing e Full Costing
- Work Breakdown Structure e Organizational Breakdown Structure
- Processo di Programmazione aziendale
Ai partecipanti è richiesto di portare un computer, per svolgere le esercitazioni pratiche ed essere coinvolti attivamente nei lavori di gruppo.
Opinioni
Materie
- Reporting
- Controllo gestione
- Organizzazione
- Gestione
- Contabilità analitica
- Excel
- Organizzazione Aziendale
- Pianificazione
- Controllo
- Monitoraggio
- Direct costing
- Full costing
- Programmazione aziendale
- Criticità aziendali
- Sistema di Contabilità analitica
- Tarare la Contabilità analitica
Professori
Team Docente business international
Direttore
Programma
1º Giorno:
09:30 - Registrazione dei partecipanti
09:50 - Introduzione ai lavori a cura del docente
10:00 - Il Sistema di Pianificazione e Controllo di Gestione
11:00 - Implementazione modulare in Azienda
11:20 - Coffee break
11:30 - Principali Modelli e Report per valutare le criticità aziendaliAnalisi delle Aree gestionali critiche dell’Impresa: operazioni preliminari e impostazione dei Report
13:15 - Buffet Lunch
14:00 - Linee guida per la corretta organizzazione del ProcessoEsercitazioni sulla costruzione dei Modelli di Reporting in Excel
17:00 - Chiusura dei lavori
2º Giorno
09:30 - Registrazione dei partecipanti
09:50 - Il Controllo dei costi
10:00 - Linee guida per tarare la Contabilità analitica sulle esigenze aziendali
11:20 - Coffee break
11:30 - Controllo di gestione ed Organizzazione aziendale: ottimizzazione dei tempi e delle risorse umane
11:45 - La mappatura dei processi: WBS ed OBS
13:15 - Buffet Lunch
14:00 - Tecniche di Programmazione aziendaleEsercitazioni sulla costruzione dei Modelli di Reporting in Excel
17:00 - Chiusura dei lavori
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Controllo di Gestione: Metodologie Operative e Sinergie con Excel