Controllo di gestione in produzione

Cegos Italia S.p.a.

Corso

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    In 3 sedi

  • Ore di lezione

    16h

In un mercato caratterizzato dalla riduzione dei margini, eccellere nella gestione e nel controllo dei costi di produzione è una vera leva competitiva. E' fondamentale un approccio di cost management orientato ad una continua analisi ed ottimizzazione. Il corso fornisce tecniche e metodologie di calcolo, analisi e riduzione dei costi per i differenti ambiti produttivi, nonché le metodologie per la gestione degli aspetti economici dell’attività produttiva.

Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula. Scopri il flusso del corso online

Sedi e date

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Profilo del corso

Organizzare il sistema di controllo e gestione dei costi dei prodotti
Razionalizzare i processi produttivi attraverso un controllo dei costi orientato ai processi
Ridurre i costi di trasformazione attraverso l’individuazione delle attività non a valore aggiunto
Implementare un programma di riduzione costi
Realizzare una corretta valutazione e scelta di make or buy
Identificare metodologie di budget e controllo dei costi per centro di responsabilità

Controller industriali
Responsabili contabilità industriale
Responsabili Product Costing
Responsabili di produzione

Calcolo e analisi dei costi di prodotto e di commessa
Analisi e riduzione dei costi
Valutazione degli investimenti
Modello di budget aziendale
Schema di budget della propria azienda
Schema di dashboard della propria azienda

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Opinioni

Materie

  • Budget dei servizi di stabilimento
  • Produzione
  • Controllo gestione
  • Budget
  • Controllo costi
  • Indicatori economico/finanziari
  • Tecnica delle 5S
  • Payback period
  • Tecnica dei costi differenziali
  • Break even point

Programma

Programma del corsoDeterminazione, analisi e riduzione dei costi di produzioneSistema di controllo di gestione della produzione
  • Attività di controllo e verifica
  • Finalità del controllo di gestione
  • La produzione ed il vantaggio competitivo
Determinazione e analisi dei costi di prodotto
  • Classificazione dei costi di prodotto (costo variabile, costo fisso, costo pieno)
  • Ambiti di applicazione delle diverse strutture di costo
  • Costi standard/costi effettivi
  • Determinazione dei costi standard di prodotto
  • Determinazione dei costi effettivi di prodotto: job costing, process costing, operation costing
Determinazione e analisi dei costi per commessa
  • Determinazione dei costi per commessa
  • Preventivazione dei costi di commessa
  • Controllo dei costi di commessa
Analisi e riduzione dei costi di produzione
  • Analisi del costo di trasformazione ed opportunità di riduzione
  • Analisi dei costi di acquisto e opportunità di riduzione e controllo scorte
  • Strumenti e tecniche per la riduzione dei costi industriali
  • Target costing
  • Cost deployment
Analisi economiche e finanziarie in ambito produttivoScelte di make or buy
  • Costi rilevanti e costi non rilevanti nelle scelte economiche
  • Tecnica dei costi differenziali

Analisi costi-volumi-risultati
  • Break even point
  • Costi fissi e margine di contribuzione
  • Scelte di mix produttivo in presenza di vincoli di capacità

Valutazione degli investimenti
  • Payback period
  • Net Present Value (NPV)
  • Internal Rate of Return (IRR)
Budget dei costi di produzioneStruttura del budget di produzione
  • Budget della manodopera diretta/indiretta
  • Budget dei materiali
  • Budget dei servizi di stabilimento
  • Budget degli investimenti industriali
Monitoraggio delle prestazioniPerformance economico-finanziarie
  • Indicatori economico-finanziari
Performance non monetarie
  • Metodo dei KPI e FCS
  • Esempi di report a KPI
Come utilizzare gli strumenti per la riduzione dei costi di produzione
  • Tecnica delle 5S
  • Utilizzo dello SMED per ridurre i costi di setup

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