Defining Business Needs & Solution Scope

ProgrammaVerso il Business Value» Business value e Business need» Value Proposition» Le tipologie di Business needs» Value stream e value chain» Le giuste domande: Who, what, where,when, why and howBusiness Case» Lo scopo» Contenuto e struttura» I ruoli» Caratteristiche effi cacy per un business case“fatto bene”Defi nire il Current State» Defi nire la Current Situation» Fatti» Problematiche e Criticità» Porre le giuste domande» Analizzare il Current State» Defi nire il Business Need in termini diproblemi ed opportunità prioritari» Il Business Case: Comunicare Current Statee Business NeedStabilire Business Goals e Obiettivi» Iniziare con la conclusione in mente» Visione Strategica e Alignment» I Business Goals primari» Chi partecipa allo sviluppo di un BusinessGoal?» Tipi di Business Goals» SMART business objectives» La balanced scorecard» Gerarchia dei Goals» Dare priorità ai Goals» Approvazione degli obiettivi di BusinessBenefi ts Management» Cos’è il Benefi ts management?» Cos’è un Benefi t?» I ruoli nel Benefi ts management» Identifi care potenziali benefi ts e dis-benefi ts» Quantifi care i benefi ts» Portfolio level benefi ts» Identifi care gli Stakeholders nel Benefi tsmanagements» Benefi ts mapping» Benefi ts realization plan» Benefi ts programmati ed emergentiDefi nire il Solution Scope» Future state vision
» Identifi care e descrivere i bisogni deglistakeholder» Competenze richieste» Condizioni e Constraints di una soluzione» Connettere le Competenze ai Goals» Affi nare il solution scope seguendo ledomande fondamentali: who, what, where,when, why e howIdentifi care e Valutare le Alternative» Identifi care Soluzioni alternative» Determinare le alternative sostenibili e nonsostenibili» Analizzare la fattibilita’delle soluzionisostenibili» Organizational feasibility» Technical feasibility» Economic feasibility» Real options analisys» Identifi care gli approcci alle soluzionialternative» Descrivere la Strategia di Cambiamento» Ridefi nire il Future StateFinancial Analysis» Cost-benefi t e Financial Analysis» Patterns del planned business value» Stimare i benefi ts» Stimare i costi» Costi per Acquisire la soluzione» Costi per mantenere la soluzione» Financial analysis e indicatoriRisk Analysis» I rischi per il business value» Identifi care i rischi» Business risks» Technology risks» Project risks» La teoria del Rischio» Risk management» Risk tolerance» Risk impact scale» Risk log» Margine per i rischi contingentiInserire il Business Case nel Contesto» Approvazione» Benefi ts Management» Prendere una No Decision» Dopo l’approvazione» Rivedere il Business Case durante lo Sviluppo