DELEGARE CON EFFICIACIA E PRENDERE DECISIONI

Modulo 1: Introduzione alla delega e al processo decisionale Panoramica sui concetti di delega e decision making, esplorando l’importanza di entrambi per un'efficace gestione aziendale. Modulo 2: Perché delegare? Benefici e ostacoli alla delega Analisi dei motivi per cui delegare è cruciale per il successo di un team e le difficoltà comuni nella delega, con strategie per superarle. Modulo 3: Come scegliere cosa delegare e a chi Tecniche per identificare le attività da delegare e scegliere i collaboratori giusti, in base a competenze, esperienze e obiettivi. Modulo 4: Definire le aspettative e gli obiettivi chiari Come comunicare chiaramente le aspettative e gli obiettivi, assicurando che i compiti delegati siano compresi correttamente. Modulo 5: Comunicazione efficace durante il processo di delega Strategie di comunicazione per assicurarsi che le informazioni siano trasmesse in modo chiaro, preciso e motivante. Modulo 6: Controllare senza microgestire: il bilanciamento tra autonomia e supervisione Come monitorare i progressi senza invadere il processo decisionale del collaboratore, promuovendo la fiducia e l’autonomia. Modulo 7: La delega e il coinvolgimento del team: come motivare i collaboratori Tecniche per motivare il team durante la delega, aumentando l’engagement e il senso di responsabilità. Modulo 8: Strumenti per il feedback durante e dopo la delega Come fornire feedback tempestivi e costruttivi per migliorare la performance e l’apprendimento continuo. Modulo 9: La presa di decisione: analisi e processi decisionali Metodi di analisi per prendere decisioni ponderate e informate, considerando rischi, opzioni e risorse disponibili. Modulo 10: Tecniche di decision making individuale e di gruppo Approfondimento sui metodi di decisione individuale (analisi SWOT, decision tree) e collettiva (brainstorming, metodo del consenso). Modulo 11: La gestione dei conflitti decisionali Come gestire divergenze di opinione all’interno del team, promuovendo un processo decisionale costruttivo e inclusivo. Modulo 12: Decidere sotto pressione: strategie per decisioni rapide e sicure Tecniche per prendere decisioni rapide e sicure in contesti di incertezza e alta pressione, mantenendo il controllo. Modulo 13: Decisioni strategiche e operazionali: differenze e applicazioni Analisi delle differenze tra decisioni strategiche (a lungo termine) e operative (giornaliere), e come gestirle entrambe in modo efficace. Modulo 14: Decidere in contesti complessi e ambigui Come affrontare decisioni in contesti complessi e ambiguamente definiti, riducendo l’incertezza e agendo con efficacia. Modulo 15: La leadership nelle decisioni e nella delega Come un leader può integrare la delega e il processo decisionale per sviluppare il team, promuovere l’autonomia e raggiungere gli obiettivi aziendali.