Design To Cost

PROGRAMMA
Progettare “a costo obiettivo” comprendendo il bisogno del Cliente

• Design To Cost (DTC) come key-tool per la progettazione del prodotto
• Concetto di “profilo” prodotto per individuare i costi evitabili in ottica cliente
• Value Engineering (VE): analogie al DTC e differenze operative nel caso di nuovi sviluppi
• Inquadramento rispetto ad altre tecniche di progettazione metodica utilizzabili
• DTC e pianificazione nel Piano Sviluppo Prodotto

Come praticare il DTC in azienda su propri prodotti e processi

• Calcolo del target cost partendo dal prezzo di mercato

Valore per il cliente: alcune definizioni pratiche e sue misure

• Le funzioni svolte dal prodotto industriale e consumer e la loro gerarchia
• L’approccio di Kano per la selezione delle funzioni cliente “costificabili”,
• FAST: costruire l’albero delle funzioni capace di sintetizzare l’uso del prodotto
• Funzioni cliente e vettore delle preferenze: valutare l’importanza
• interfunzionale con le tecniche MADM – Multi Attribute Decision Making.
• Costruzione del “Profilo Atteso”: allocazione del target cost sulle funzioni di servizio
• al cliente. Modifica del profilo da benchmark con prodotti concorrenti esistenti / noti
• Costruzione del “Profilo Reale” del costo funzionale per un prodotto già esistente e criteri di costruzione e compilazione della matrice di transcodifica dei costi distinta-funzioni
• Stima del “saving massimo”; costruzione della Value Map per definire i valori obiettivo come
• prestazione complessiva e costo del prodotto finale
• Esempi recenti di DTC svolte presso aziende italiane ed estere.

Le sette dimensioni da considerare nella nuova soluzione progettuale

• 1. Sicurezza
• 2. Benessere
• 3. Fruibilità e accessibilità
• 4. Aspetto
• 5. Gestione
• 6. Integrabilità
• 7. Salvaguardia dell’ambiente

Una ipotesi di procedura “istituzionale” per l’uso del DTC in azienda

• Kick-off meeting per la direzione progetto
• Informazione e ricerca dati di servizio, contabili e di progetto
• FAST Analysis
• Creatività funzionale
• Design review funzionali per recuperare sprechi: esempi di schede progetto
• Valutazione soluzioni e loro selezione. Esempi di scenari possibili
• Implementazione
• Fine Tuning sui costi
• Ostacoli alla cooperazione interfunzionale e logiche di compartecipazione ai risultati