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Corso di aggiornamento per preposti in modalità e-learning
Corso
Online
Descrizione
-
Tipologia
Corso
-
Metodologia
Online
Obiettivi:
Obiettivo del corso di aggiornamento preposti è quello di intervenire sugli stili di vita salutari, ottenere una adeguata percezione e prevenzione del rischio lavorativo, sviluppare comportamenti sicuri all’interno del gruppo di lavoro.
L'art. 37 comma 7 D.Lgs. 81/08 prevede un aggiornamento preposti quinquennale con durata minima di 6 ore in relazione ai propri compiti.
Uno dei compiti principali del preposto è quello di intervenire per migliorare la percezione del rischio per ottenere comportamenti sicuri.
Profilo del corso
Destinatari
Responsabili di funzione, servizio, area o settore, capireparto, capisquadra, capisala, capiturno, capocantieri etc., e più in generale tutti coloro che ricadono nel ruolo di preposto secondo la definizione dell'art. 2 D.Lgs. 81/08.
Certificazioni
Attestato di frequenza IFOA
Certificazione di Competenze
Opinioni
Materie
- Prevenzione
- E-learning
Programma
Contenuti del corso
1. ELEMENTI DI AGGIORNAMENTO PER MANAGER DELLA SOCUREZZA
- Presentazione del corso
- La percezione del rischio:
- I concetti relativi alla percezione del rischio
- Il significato di pericolo, danno, probabilità e rischio
- Alcuni esempi di valutazione dei rischi
- La prevenzione e la partecipazione
- I soggetti della sicurezza:
- Ruolo e obblighi dei soggetti della sicurezza
- Il Preposto:
- Definizione del Preposto
- Il Preposto “di fatto”
- Gli obblighi del Preposto
- Relazioni tra i soggetti:
- Consultazione e riunione periodica
- Comunicazione e cooperazione
- Ruolo del RSPP
- Organizzazione del sistema relazionale
- Incidenti ed infortuni mancati:
- Incidenti ed infortuni
- I “quasi incidenti”
- La rilevazione e le analisi
- Scheda di segnalazione
- Comunicazione:
- Che cos’è la comunicazione
- Struttura della comunicazione: emittente, messaggio, canale, destinatario, contesto, feedback
- I livelli della comunicazione
- Gli assiomi della comunicazione
- La comunicazione interna all’azienda: aspetti rilevanti, strumenti, cosa fare.
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