Corso di Enterprise Project Management (EPM)

Modulo 1: Project Management Cos'è il Project Management? Storia e evoluzione del Project Management. Differenza tra Project Management tradizionale e Enterprise Project Management. Principi fondamentali e benefici dell’Enterprise Project Management (EPM). Modulo 2: Fondamenti dell'Enterprise Project Management Caratteristiche distintive dell’EPM. Il ruolo di EPM nelle grandi organizzazioni. Strutture organizzative e il loro impatto sui progetti aziendali. Processi e metodologie chiave nel contesto aziendale. Modulo 3: Pianificazione Strategica e Allineamento del Progetto L'importanza della pianificazione strategica. Tecniche per allineare i progetti agli obiettivi aziendali. La gestione del portafoglio progetti e la selezione delle iniziative. Sviluppo di piani strategici a livello enterprise. Modulo 4: Gestione delle Risorse e Pianificazione della Capacità Ottimizzazione delle risorse aziendali. Come gestire le risorse in un contesto di project management a livello aziendale. Pianificazione della capacità e la gestione della domanda. Modulo 5: Gestione dei Rischi nell’Enterprise Project Management Identificazione e analisi dei rischi. Strumenti di mitigazione dei rischi a livello enterprise. Monitoraggio e revisione continua dei rischi. Tecniche di gestione dei rischi per progetti aziendali complessi. Modulo 6: Comunicazione e Collaborazione nel Project Management L'importanza della comunicazione nella gestione di progetti aziendali. Strumenti e canali di comunicazione efficaci. Promuovere la collaborazione tra i team di progetto. Gestione dei conflitti e delle aspettative degli stakeholder. Modulo 7: La Gestione delle Stakeholder Identificazione e analisi degli stakeholder. Gestire le relazioni con gli stakeholder aziendali. Tecniche di coinvolgimento degli stakeholder nei progetti aziendali. Monitoraggio e reporting delle esigenze degli stakeholder. Modulo 8: Monitoraggio e Controllo del Progetto Tecniche di monitoraggio dell’avanzamento del progetto. Strumenti di controllo dei costi e dei tempi. Indicatori di performance chiave (KPI) nel contesto EPM. Gestire le variazioni rispetto al piano. Modulo 9: Gestione del Budget e del Controllo Finanziario Pianificazione e gestione del budget aziendale per progetti. Monitoraggio e controllo delle spese. Analisi delle performance finanziarie dei progetti. Strumenti per garantire la sostenibilità finanziaria del progetto. Modulo 10: Gestione del Ciclo di Vita del Progetto Fasi del ciclo di vita di un progetto aziendale. Gestione della transizione tra le fasi del progetto. Tecniche di gestione per progetti a lungo termine. Adattamento dei metodi di gestione in base alla fase del progetto. Modulo 11: Gestione della Qualità del Progetto Definizione di qualità nel contesto di Enterprise Project Management. Strumenti di garanzia della qualità. Controllo e miglioramento continuo dei processi di progetto. Gestire i deliverables e garantire la soddisfazione del cliente. Modulo 12: Tecnologie e Strumenti per l'EPM Panoramica delle tecnologie emergenti nel Project Management. Software e strumenti di Project Management a livello enterprise. Soluzioni per la gestione delle risorse e la collaborazione tra team. Integrare tecnologie aziendali per il successo del progetto. Modulo 13: Gestione dei Fornitori e Approvvigionamenti Gestire le relazioni con i fornitori e i subappaltatori. Strategie di negoziazione e contrattualizzazione. Monitoraggio delle performance dei fornitori. Gestire i rischi associati ai fornitori in progetti aziendali. Modulo 14: Cultura Aziendale e Leadership nei Progetti Creare una cultura di gestione dei progetti all'interno dell’organizzazione. Le competenze di leadership necessarie nel Project Management a livello enterprise. Gestione del cambiamento e adattamento culturale nei progetti. Costruire team di alta performance per progetti complessi. Modulo 15: Conclusioni e Best Practices nell'Enterprise Project Management Sintesi delle best practices nel Project Management aziendale. Affrontare le sfide comuni nell'EPM. Tendenze future nell’Enterprise Project Management. Raccomandazioni per il miglioramento continuo nel Project Management.