Scheduling & Cost Control

Strategy Execution

Corso

A Milano

RISPARMIA 10%
1.699 € +IVA

Chiama il centro

0283847263

Hai bisogno di un coach per la formazione?

Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.

I migliori corsi di Gestione di progetti

Vedi tutti

Vedi tutti

Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Milano

  • Durata

    3 Giorni

Corso di formazione Controllo Tempi e Costi Progetto

Il centro ESI International Italia presenta sul portale di Emagister.it il Corso di formazione in Scheduling & Cost Control, ideale per sviluppare skills nell'area della pianificazione e il controllo di progetti.

Il corso ha una durata totale di 3 giorni, da svolgere presso la sede del centro. Si tratta di un corso intensivo e specifico, indicato per quelli che cercano una formazione completa in grado di fornire gli strumenti per gestire efficacemente progetti, tenendo in conto la stima di tempo e costi.

Si imparerà infatti ad utilizzare strumenti per il controllo di tempi, costi e risorse e a misurare con esattezza la performance del progetto. Si apprenderanno le tecniche per l'analisi e il reporting dei costi, il metodo d’interpretazione dei dati earned value, tecniche per la stima, previsione e monitoraggio di un progetto tra altri argomenti.

Tutto questo grazie a un’offerta formativa mirata, articolata in 7 moduli principali: il contesto fondamentale, come assegnare e stimare le risorse, Come pianificare i tempi attraverso lo Scheduling, la baseline, come gestire il cambiamento all’interno del progetto, Valutare e fare le previsioni e la strategia di uscita.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
Visualizza mappa

Inizio del corso

Consultare

Profilo del corso

- Usare la work breakdown structure per sviluppare un diagramma reticolare (network diagram)
- Calcolare i tempi usando le tecniche PERT/CPM
- Identificare, assegnare e gestire i fabbisogni di risorse
- Prevedere i costi e i tempi di lavoro utilizzando specifici livelli e tipi di stima
- Pianificare i rischi e anticipare le variazioni
- Prevedere le performance future di progetto sulla base dei dati storici
- Monitorare i cambiamenti e chiudere i progetti nel tempi prefissati

A tutti coloro che desiderano sviluppare competenze e misure efficaci per la pianificazione e il controllo dei progetti

Nessun requisito particolare richiesto

Nessun titolo particolare richiesto

Il corso è allineato al PMBOK e rilascia le contact hours/PDUs utili all'ottenimento e al mantenimento della certificazione PMP del PMI(Project Management Institute) di cui ESI è REP (Registered Education Provider).
Il corso rappresenta al contempo uno step utile all'ottenimento delle certificazioni internazionali, quali Associate e Master, della George Washinton University, Nostro partner accademico

A seguito della tua richiesta informazioni,provvederemo ad inviarti la brochure del corso contenente il programma e tutti i dettagli.
Riceverai inoltre l'intero catalogo con l'offerta formativa completa e info sulle certificazioni per le quali prepariamo ad hoc.

Assolutamente sì il corso rappresenta il primo step per il percorso di preparazione e rilascia 28 contact hours/PDUs.

Certo che sì sono previsti due manuali di supporto allo studio e numerosissimi case study ed esercitazioni pratiche.

Domande e risposte

Aggiungi la tua domanda

I nostri consulenti e altri utenti potranno risponderti

Chi vuoi che ti risponda?

Inserisci i tuoi dati per ricevere una risposta

Pubblicheremo solo il tuo nome e la domanda

Opinioni

Materie

  • Controllo dei tempi
  • Controllo dei costi
  • Pianificazione di progetti
  • Misurare performance
  • Uso delle risorse
  • Scheduling
  • Pianificare tempi e costi
  • Stabilire baseline
  • Stimare costi
  • Stim are risorse
  • Work Breakdown Structure
  • Strategia di uscita
  • Gestire il cambiamento all’interno del progetto

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro

Per il CV del Docente Contattare il centro

solutions@esi-italy.it

Programma

Il programma del corso Scheduling & Cost Control si divide in diversi punti, ognuno di questi necessari per la gestione di tempi, costi e risorse di un progetto.



Si comincerá esaminando il contesto fondamentale
  • Il Ciclo di vita del project management - Overview
  • I triplici vincoli (triple constraint)
  • Gli strumenti di pianificazione
  • I requisiti del progetto: una revisione
  • La work breakdown structure: una revisione
  • Le sfide nel controllo dei tempi e dei costi
Di seguito toccherá il punto di come assegnare e stimare le risorse
  • Usare le stime per la pianificazione dei tempi e il controllo dei costi
  • Le regole base per la stima
  • Livelli di stima e i tipi di stima:
  • Top-down vs. bottom-up
  • Order of magnitude
  • Budget
  • Definitive
  • Quattro metodologie di stima
  • Identificare costi controllabili:
  • Risorse
  • Materiali
  • Costi diretti
  • Costi indiretti
  • Pianificare i rischi e le riserve
  • Costruire il pool delle risorse del progetto
  • Costruire le stime attraverso le risorse
  • La matrice di responsabilità
  • Stime con i vincoli di tempi
  • Stime con i vincoli di risorse
Come pianificare i tempi: Scheduling
  • Network scheduling
  • Validare le pianificazioni
  • Arrow diagram & Precedence diagram
  • Pianificazione temporale e calcolo dei reticoli (network)
  • Avanzate relazioni di precedenza e il cammino critico
  • Vincoli alternativi
  • Gantt e milestone chart
Le Baseline
  • Stabilire le Baseline
  • Capire i tipi di baseline
  • Distribuzione dei costi sulla base dei tempi
  • Curve cumulative di costi
Gestire il cambiamento all’interno del progetto
  • Il processo di controllo
  • Identificare le fonti del cambiamento
  • Valutare il cambiamento
  • Aggiornare il piano di progetto
  • Comunicare il cambiamento
Valutare e fare le previsioni: Forecasting
  • Le cause degli scostamenti
  • Stabilire la data di avanzamento per la valutazione
  • Controllare i costi e i ritardi nel progetto
  • I componenti delle verifiche del progetto
  • Considerazioni per stabilire un sistema di monitoraggio
  • Earned Value
  • Strumenti avanzati di previsione con il metodo di earned value
La strategia di uscita
  • Passi per completare il progetto
  • Verificare l’ambito
  • Chiudere il contratto
  • La chiusura amministrativa.

Ulteriori informazioni

PDU: Professional Development Units (PDUs): 28

Categorie correlate

Chiama il centro

0283847263

Hai bisogno di un coach per la formazione?

Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.

Scheduling & Cost Control

1.699 € +IVA

I migliori corsi di Gestione di progetti

Vedi tutti

Vedi tutti