Corso di Metodologie di Analisi dei Costi e Budgeting nelle Gare

Modulo 1: l'Analisi dei Costi e al Budgeting nelle Gare Cos’è l'analisi dei costi e come si applica nelle gare d'appalto. Definizione e importanza del budgeting nelle gare. Relazione tra analisi dei costi, budgeting e successo delle gare. Modulo 2: Fondamenti di Contabilità per le Gare Principali concetti contabili applicabili alla gestione delle gare. Differenza tra costi fissi, variabili e semivariabili. Il bilancio d’impresa come strumento per analizzare la capacità economica di partecipare a gare. Modulo 3: La Struttura dei Costi nelle Gare Identificazione dei costi diretti e indiretti legati alla partecipazione a una gara. La suddivisione dei costi tra fasi pre-gara e durante l'esecuzione dell’appalto. Esempi pratici di categorizzazione dei costi. Modulo 4: Metodologie di Calcolo dei Costi Diretti e Indiretti Tecniche di calcolo per determinare i costi diretti (materiali, manodopera, fornitori). Come calcolare i costi indiretti (amministrativi, generali, overhead). Tecniche di allocazione dei costi indiretti. Modulo 5: Il Pricing delle Offerte e la Determinazione del Prezzo Come costruire un’offerta competitiva basata sul calcolo dei costi. Tecniche di pricing in base ai costi diretti, margine e fattori di mercato. L’importanza del prezzo giusto per massimizzare la competitività e la sostenibilità finanziaria. Modulo 6: La Struttura del Budgeting nelle Gare La creazione di un budget per la partecipazione a gare e appalti. Tecniche di allocazione delle risorse nel budgeting. L'analisi dei costi in relazione ai benefici attesi. Modulo 7: Pianificazione dei Costi per le Gare di Appalto La pianificazione dei costi per ogni fase della gara: preparazione, offerta, esecuzione. L'importanza della previsione accurata dei costi. Esempi pratici di piani di costi per progetti di appalto. Modulo 8: Strumenti e Tecniche di Budgeting Principali strumenti di budgeting utilizzabili nelle gare (excel, software gestionali). Tecniche di budgeting per il controllo delle spese e la previsione degli imprevisti. Il budgeting basato su scenari e l’analisi della sensitività. Modulo 9: La Gestione dei Flussi di Cassa nelle Gare Come gestire il flusso di cassa per le gare pubbliche. Tecniche per ottimizzare la liquidità durante il ciclo di vita del contratto. La pianificazione del flusso di cassa per evitare carenze o surplus di liquidità. Modulo 10: Il Controllo dei Costi durante l'Esecuzione della Gara Tecniche di monitoraggio e controllo dei costi durante l'esecuzione di un appalto. Indicatori chiave di performance per il controllo dei costi. La gestione delle variazioni rispetto al budget originale. Modulo 11: Analisi della Redditività nelle Gare Come calcolare e monitorare la redditività di un appalto. L’analisi del margine di profitto e il ritorno sugli investimenti. Strumenti per l'analisi delle performance economiche in corso d'opera. Modulo 12: L'Analisi dei Rischi Finanziari nelle Gare Identificazione e valutazione dei principali rischi finanziari nelle gare. Tecniche di analisi dei rischi e loro impatto sul budget e sul piano economico. Strategie di mitigazione dei rischi finanziari. Modulo 13: La Contabilità dei Costi durante la Gara Come registrare e tenere traccia dei costi nelle diverse fasi della gara. La contabilità applicata alla gestione dei costi di appalto. Il bilancio di previsione e la contabilità di progetto. Modulo 14: Reporting e Monitoraggio dei Costi nelle Gare Come monitorare e riportare lo stato di avanzamento dei costi. Creazione di report finanziari per il controllo delle spese. La gestione delle discrepanze tra costi pianificati e reali. Modulo 15: Revisione e Ottimizzazione dei Costi nelle Gare Tecniche di revisione dei costi a metà progetto per ottimizzare il budget. Come rivedere i costi in relazione ai risultati ottenuti e ai margini di profitto. Strategie di ottimizzazione del budget per future gare.