Corso di Project Management con Metodologia Waterfall

Modulo 1: la Metodologia Waterfall Cos’è la metodologia Waterfall e la sua storia nel Project Management Differenze tra Waterfall e altre metodologie di gestione del progetto (ad esempio, Agile, Scrum) I principi fondamentali di Waterfall: approccio sequenziale e rigido Modulo 2: Caratteristiche Principali della Metodologia Waterfall Le fasi principali di Waterfall: Pianificazione, Design, Implementazione, Test, Rilascio, Manutenzione Come ogni fase dipende dal completamento della precedente Vantaggi e svantaggi dell’approccio Waterfall rispetto ad altre metodologie Modulo 3: Pianificazione del Progetto con Waterfall Importanza della pianificazione dettagliata all'inizio del progetto Definizione degli obiettivi, delle risorse, del budget e dei tempi Creazione di un piano di progetto strutturato con milestone e deliverable Modulo 4: Definizione dei Requisiti nel Waterfall L'importanza della raccolta dei requisiti all’inizio del progetto Tecniche di raccolta dei requisiti (interviste, questionari, documenti di specifica) Come documentare i requisiti in modo completo e preciso Gestione delle modifiche ai requisiti durante il ciclo di vita del progetto Modulo 5: Fase di Design e Architettura Progettazione del sistema o della soluzione secondo il modello Waterfall Creazione di specifiche di design tecniche e funzionali Come definire e documentare l'architettura del progetto prima di passare alla fase successiva Modulo 6: Implementazione del Progetto Waterfall Tradurre il design in implementazione pratica (sviluppo, costruzione, produzione) Monitoraggio e gestione dell’avanzamento durante la fase di sviluppo Come gestire eventuali difficoltà o deviazioni durante questa fase Modulo 7: Test del Progetto Tipi di test nel modello Waterfall (unità, integrazione, sistema, accettazione) Preparazione della documentazione per la fase di test Come monitorare i risultati dei test e risolvere i problemi riscontrati Modulo 8: Fase di Rilascio e Distribuzione Preparazione per il rilascio finale del progetto Verifica finale dei deliverable e conformità con i requisiti Come gestire il passaggio dal team di progetto al team operativo o al cliente Modulo 9: Manutenzione del Progetto Gestire le attività di manutenzione post-lancio e correzione dei bug Come affrontare eventuali modifiche o aggiornamenti post-rilascio La gestione delle richieste di modifica e degli aggiornamenti a lungo termine Modulo 10: Controllo e Monitoraggio del Progetto Tecniche per monitorare l’avanzamento e il rispetto dei tempi, costi e qualità Uso di strumenti di controllo come il diagramma di Gantt e le tabelle di avanzamento Come affrontare eventuali scostamenti e garantire il rispetto dei vincoli del progetto Modulo 11: Gestione dei Rischi nel Waterfall Identificazione dei rischi nelle fasi di pianificazione e progettazione Pianificazione delle risposte ai rischi in un contesto Waterfall Monitoraggio dei rischi durante il ciclo di vita del progetto e la loro gestione Modulo 12: Gestione delle Risorse e del Team nel Waterfall La creazione di un team di progetto in Waterfall Assegnazione e monitoraggio delle risorse per ogni fase del progetto Come gestire i conflitti nel team e ottimizzare le performance durante il ciclo di vita del progetto Modulo 13: Comunicazione e Collaborazione nel Waterfall Come gestire la comunicazione tra i membri del team, gli stakeholder e i clienti Il ruolo della documentazione formale e dei report di avanzamento Gestire le aspettative degli stakeholder durante le varie fasi del progetto Modulo 14: Gestione dei Cambiamenti nel Modello Waterfall Come gestire le modifiche durante le diverse fasi del progetto La gestione formale delle modifiche (approvazioni, revisioni) Le sfide e le difficoltà nel rispondere ai cambiamenti con Waterfall Modulo 15: Lezione Finale e Conclusioni Riepilogo delle fasi del progetto e dei vantaggi della metodologia Waterfall Le principali difficoltà e limitazioni di Waterfall rispetto ad altre metodologie Come applicare i concetti appresi a progetti reali e migliorare le proprie competenze come Project Manager