Corso di Project Management per Start-up e PMI

Modulo 1: Project Management per Start-up e PMI Cos'è il Project Management e perché è fondamentale per le start-up e le PMI. Differenze tra Project Management nelle grandi imprese e nelle start-up/PMI. I benefici dell’applicazione del Project Management in contesti agili e dinamici. Panoramica delle principali metodologie di Project Management (Waterfall, Agile, Lean). Modulo 2: Pianificazione Strategica per Start-up e PMI La pianificazione strategica come base per il Project Management nelle PMI. Allineamento tra la visione aziendale e la gestione dei progetti. Definire obiettivi SMART (Specifici, Misurabili, Raggiungibili, Rilevanti, Temporizzati). La gestione del portafoglio progetti in piccole imprese. Modulo 3: Gestione delle Risorse nelle Start-up e PMI Come ottimizzare l'uso delle risorse in una start-up o PMI. Pianificazione e gestione delle risorse limitate (tempo, denaro, personale). La gestione delle risorse umane in un contesto di team ristretti. Utilizzo di risorse tecnologiche e strumenti digitali per migliorare la produttività. Modulo 4: Gestione del Budget e delle Finanze di Progetto Principi fondamentali della gestione del budget nelle PMI. Pianificazione finanziaria e monitoraggio dei costi. Tecniche di controllo dei costi per start-up e PMI. Gestire la liquidità e le risorse finanziarie in progetti limitati. Modulo 5: Tecniche di Pianificazione e Scheduling dei Progetti Come pianificare i progetti in modo efficace con risorse limitate. Creare e gestire un piano di progetto: tempi, risorse, obiettivi. Strumenti per la pianificazione dei progetti (Gantt, diagrammi di rete, etc.). Monitoraggio delle scadenze e gestione delle priorità. Modulo 6: Gestione dei Rischi nelle Start-up e PMI Identificazione e analisi dei rischi per le start-up e le PMI. Pianificazione delle strategie di mitigazione del rischio. Gestire i rischi di budget, tempi e risorse. Strategie per ridurre l'incertezza nei progetti di start-up. Modulo 7: Metodologie Agili per Start-up e PMI Perché le metodologie agili sono particolarmente adatte per le start-up. le metodologie Agile, Scrum e Kanban. Come implementare Agile in progetti di PMI e start-up. Vantaggi e sfide nell’adozione di metodologie agili. Modulo 8: Comunicazione Efficace nel Project Management La comunicazione come chiave per il successo dei progetti. Strumenti per una comunicazione efficace in team ristretti. Come mantenere alta la motivazione e l’engagement del team. Gestire le aspettative dei clienti e degli stakeholder. Modulo 9: Gestione dei Stakeholder nelle PMI e Start-up Identificazione e analisi degli stakeholder (interni ed esterni). Come gestire le aspettative degli stakeholder e la loro comunicazione. Tecniche di coinvolgimento degli stakeholder nelle PMI. Costruire relazioni durature e di fiducia con i clienti e partner. Modulo 10: Monitoraggio e Controllo del Progetto Come monitorare l'avanzamento del progetto in una start-up. Strumenti di monitoraggio e controllo dei progetti. Indicatori di performance chiave (KPI) nelle PMI. Come gestire le deviazioni e prendere decisioni correttive tempestive. Modulo 11: Gestione della Qualità nei Progetti Definire e garantire gli standard di qualità in PMI e start-up. Tecniche per il controllo qualità in progetti con risorse limitate. Strumenti per la gestione della qualità in modo scalabile. Creare una cultura orientata alla qualità nel team di progetto. Modulo 12: Gestione dei Team di Progetto nelle Start-up Come costruire e motivare un team di progetto in una start-up. Il ruolo del leader nel Project Management per PMI e start-up. Gestire i conflitti e promuovere la collaborazione tra i membri del team. Sviluppo di una leadership flessibile ed efficace. Modulo 13: Tecnologie e Strumenti Digitali nel Project Management Introduzione agli strumenti digitali e software di Project Management. Strumenti di collaborazione e gestione dei progetti in team distribuiti. Automazione dei processi e uso della tecnologia per ottimizzare il lavoro. Come scegliere i migliori strumenti di Project Management per una PMI. Modulo 14: Crescita e Scalabilità dei Progetti nelle Start-up e PMI Come far crescere il business attraverso una gestione efficace dei progetti. Adattare la gestione dei progetti per scalare le operazioni aziendali. Pianificare per la crescita: come gestire progetti sempre più complessi. Sostenibilità dei progetti e gestione delle sfide legate alla crescita. Modulo 15: Conclusioni e Best Practices per il Project Management nelle Start-up e PMI Sintesi delle best practices nel Project Management per start-up e PMI. I principali errori da evitare nella gestione dei progetti aziendali. Come affrontare le sfide future in un contesto di start-up o PMI. Le tendenze emergenti nel Project Management per PMI.