Corso di Sviluppo e Implementazione di Progetti Lean

Modulo 1: Lean Thinking Cos’è il Lean Thinking e come si applica ai progetti aziendali. Storia del Lean: dalle origini alla Toyota Production System (TPS). I principi fondamentali del Lean: valore, flusso, tiraggio, perfezione. Perché il Lean è cruciale per la competitività aziendale. Modulo 2: I Principi Fondamentali del Lean Identificare e ridurre gli sprechi (muda). Le 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke): organizzazione del posto di lavoro. Il concetto di valore dal punto di vista del cliente. L’approccio al miglioramento continuo (Kaizen). Modulo 3: Analisi dei Processi Aziendali: Strumenti e Tecniche Come mappare i processi aziendali (Process Mapping, Value Stream Mapping). Analisi delle attività a valore aggiunto e non a valore aggiunto. Tecniche per identificare i colli di bottiglia e le inefficienze nei processi. Come calcolare il Lead Time, Cycle Time e throughput. Modulo 4: Identificazione e Riduzione degli Sprechi (Muda) I 7 sprechi (muda): sovrapproduzione, attese, trasporti, eccessi di processo, inventario, movimento, difetti. Come individuare e ridurre ogni tipo di spreco. Strumenti per misurare l’efficacia della riduzione degli sprechi. Modulo 5: Pianificazione e Sviluppo di un Progetto Lean Fasi di pianificazione di un progetto Lean. Definizione degli obiettivi del progetto e identificazione degli stakeholder. Creare un piano di progetto Lean: obiettivi, scadenze, risorse. Costruire una roadmap per l'implementazione. Modulo 6: Value Stream Mapping (VSM) e Analisi del Flusso Value Stream Mapping come strumento di analisi. Come creare una mappa del flusso di valore: flussi di materiali e informazioni. Identificare e progettare miglioramenti attraverso il flusso ottimale. Strumenti per il miglioramento continuo del flusso. Modulo 7: Implementazione del Kanban: Gestione del Flusso Cos’è il sistema Kanban e come si applica alla gestione dei flussi di lavoro. Implementazione del Kanban: vantaggi, configurazione, e regole fondamentali. Limitazione del lavoro in corso (WIP) per evitare il sovraccarico. Il Kanban come strumento di miglioramento continuo. Modulo 8: Just-in-Time (JIT) e Riduzione dell'Inventario Just-in-Time come approccio per la riduzione dei costi di inventario. Come ottimizzare la produzione in base alla domanda effettiva. Tecniche per ridurre i lead time e mantenere il flusso continuo. Gestire la variabilità e le fluttuazioni nella domanda. Modulo 9: La Cultura Lean: Coinvolgimento dei Team e Leadership Creare una cultura Lean in azienda: coinvolgere i dipendenti e le parti interessate. Il ruolo della leadership nel promuovere il Lean Thinking. Strumenti per il coinvolgimento dei team nei miglioramenti. La gestione del cambiamento: comunicare efficacemente i benefici del Lean. Modulo 10: Kaizen: Il Miglioramento Continuo nelle Organizzazioni Cos’è Kaizen e come applicarlo ai processi aziendali. L’importanza delle piccole modifiche quotidiane. Esempi pratici di implementazione del Kaizen. Come monitorare i progressi e mantenerli nel tempo. Modulo 11: Lean Six Sigma: Integrazione e Benefici Cos'è il Lean Six Sigma e come integra i principi Lean e Six Sigma. Applicazione del ciclo DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Strumenti avanzati di Six Sigma per risolvere problemi complessi. Quando combinare Lean e Six Sigma per risultati ottimali. Modulo 12: Analisi dei Risultati e Ottimizzazione dei Processi Come misurare i risultati dei progetti Lean: indicatori e KPI. Analisi dei dati per monitorare l’efficacia delle soluzioni implementate. Creare report di miglioramento e ottimizzazione continua. Come regolare i processi in base ai feedback ottenuti. Modulo 13: Lean in Produzione e Supply Chain Applicazioni Lean nella produzione: miglioramento del flusso produttivo e riduzione dei tempi di ciclo. Ottimizzazione della supply chain con i principi Lean. Collaborazione con fornitori e clienti per migliorare l’efficienza globale. Best practices nella gestione della produzione Lean. Modulo 14: Gestione dei Progetti Lean a Lungo Periodo Monitoraggio a lungo termine dei progetti Lean. Adattare e aggiornare le pratiche Lean in base ai cambiamenti aziendali. Creare un piano di sostenibilità del progetto Lean. Integrare il Lean nel DNA dell’organizzazione. Modulo 15: Case Study: Applicazione del Lean Thinking in Aziende Realistiche Analisi di casi studio di aziende che hanno implementato con successo il Lean. Discussione delle sfide comuni e delle soluzioni adottate. Come adattare il Lean a settori diversi (manifatturiero, servizi, IT, ecc.). Applicazione pratica dei concetti appresi in un contesto aziendale.