Diagnosi e Decisioni: Problem Solving e Sistemi Generici

Corso

A Milano

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Livello

    Livello avanzato

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

Destinatari: Manager, quadri, dirigenti, professionisti ed imprenditori

Obiettivi: Sviluppare la metodologia per analizzare le situazioni, diagnosticare correttamente le cause dei problemi, prendere decisioni adeguate e sostenibili

Contenuti principali: Analisi delle situazioni: isolare i problemi - Problem setting: definire il problema come scostamento - La ricerca delle cause - Principi del pensiero sistemico - Le 5 regole - L'effetto leva - La teoria dei limiti: identificare dove agire - Basi del Lean Thinking: trovare gli sprechi - Creare delle alternative decisionali - Analisi del problema potenziale: predisporre il "piano B".

Durata: 2 giornate

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
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Profilo del corso

Obiettivi: Sviluppare la metodologia per analizzare le situazioni, diagnosticare correttamente le cause dei problemi, prendere decisioni adeguate e sostenibili

Destinatari: Manager, quadri, dirigenti, professionisti ed imprenditori

Contenuti principali: Analisi delle situazioni: isolare i problemi - Problem setting: definire il problema come scostamento - La ricerca delle cause - Principi del pensiero sistemico - Le 5 regole - L'effetto leva - La teoria dei limiti: identificare dove agire - Basi del Lean Thinking: trovare gli sprechi - Creare delle alternative decisionali - Analisi del problema potenziale: predisporre il "piano B".

Questo corso dà diritto a 16 crediti

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Opinioni

Materie

  • Problem solving
  • Gestione

Professori

Ispettore Certificato

Ispettore Certificato

ISIPM

Programma

Destinatari: Manager, quadri, dirigenti, professionisti ed imprenditori

Obiettivi: Sviluppare la metodologia per analizzare le situazioni, diagnosticare correttamente le cause dei problemi, prendere decisioni adeguate e sostenibili

Contenuti principali: Analisi delle situazioni: isolare i problemi - Problem setting: definire il problema come scostamento - La ricerca delle cause - Principi del pensiero sistemico - Le 5 regole - L'effetto leva - La teoria dei limiti: identificare dove agire - Basi del Lean Thinking: trovare gli sprechi - Creare delle alternative decisionali - Analisi del problema potenziale: predisporre il "piano B".

Durata: 2 giornate

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