Direttore di Stabilimento nelle Pmi

PROGRAMMA
Obiettivi di produzione e tecniche da adottare
- La nuova figura del Direttore di Produzione
- La definizione del Piano di Produzione
- Il controllo di gestione in Produzione
- Il budget di Produzione
- La valutazione degli investimenti
- I sistemi per valutare ed incentivare il Personale
Metodi innovativi per incrementare la produttività
- La Lean Production
- La responsabilizzazione del personale
- La suddivisione dei ruoli fra i principali servizi di Stabilimento
Agire sui tempi
- Layout e flussi produttivi
- Il Value Stream Mapping
- L’analisi dei WIP
- Just In Time del processo produttivo
- Il Kanban: quando e come
- Lo SMED per l’attrezzaggio veloce
Agire sui costi
- Il TPM
- Il Kaizen
- Le 5S
- Riduzione e controllo degli inventari
Agire sulla qualità
- La Total Quality in Produzione
- Lo FMEA di processo
La Produzione ed il resto dell’azienda
- Il Commerciale: previsioni o ordini?
- La Progettazione: Concurrent Engineering, Project management
- Gli Acquisti: JIT, vendor rating, partnership
Il monitoraggio dei risultati
- L’analisi e la definizione delle azioni correttive
- Il Visual Management

METODOLOGIA DIDATTICA
Durante il seminario viene simulato in aula un progetto di trasformazione da produzione tradizionale a produzione snella
I partecipanti sono resi protagonisti della sessione formativa partecipando attivamente e conducendo le numerose sessioni pratiche.

DOCENTE
Alessandro Martorelli, ingegnere Nucleare, ha ricoperto il ruolo di Direttore dell'Organizzazione e delle Operazioni in aziende manifatturiere dei settori Largo Consumo, Metalmeccanico, Automotive e del Legno ed Arredamento