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Corso
A Pescara ()
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Livello
Livello avanzato
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Ore di lezione
15h
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Durata
Flessible
Il Business Plan rappresenta la pietra miliare del sorgere di un’attività ed è uno strumento essenziale per chi fa impresa in quanto utile alla definizione degli obiettivi da raggiungere e delle strategie adottabili.
Questo documento, analisi dettagliata del progetto d’impresa, non solo viene richiesto dagli investitori, dalle banche e dalle controparti commerciali, ma è anche uno strumento interno di grande valore strategico: aiuta a valutare il progetto imprenditoriale, a definire e monitorare il suo piano di sviluppo e a gestire le risorse investite, oltre che a programmare le azioni organizzative, produttive e commerciali.
Avere la capacità di redigere un proprio business plan o la capacità d’analisi critica volta all’esamina di un business plan redatto da terza persona è un elemento di primaria importanza per coloro che desiderano diventare imprenditori di se stessi attraverso lo sviluppo di una nuova propria realtà aziendale.
Profilo del corso
• Valutare un nuovo progetto imprenditoriale e definire il suo piano di sviluppo
• Valutare nuovi investimenti in un azienda già attiva
• Sviluppare il tuo Business Plan
Il corso si rivolge a tutti coloro che vogliono approfondire le tematiche legate alla creazione del Business Plan e al suo utilizzo sia nell’impresa già avviata che in una start-up.
Opinioni
Materie
- Business plan
- Management aziendale
- Market approach
- Area manager
- Capitale intellettuale
- Comunicazione interna
- Ambiente di lavoro
- Amministrazione del personale
- Strategic planner
- Strategie di comunicazione
Programma
Programma del corso:
Il corso è articolato come segue:
· Il Business Plan
· L’approccio al planning di una start up
· Un solo punto di partenza: la creazione di valore
· Disegnare l’impresa futura con il canvas model
· Sviluppo del conto economico proforma
· Sviluppo dello stato patrimoniale proforma
· Il cash flow statement proforma
· Esercitazione
· Costruzione del Business Plan col foglio elettronico
· L’approccio al planning di una impresa in funzionamento
· Aspetti quantitativi: costi o ricavi?
· Sviluppo del conto economico proforma
· Sviluppo dello stato patrimoniale proforma
· Il cash flow statement proforma
· Esercitazione
· La pianificazione finanziaria nel breve periodo
· Tradurre la pianificazione a medio lungo in breve: il budget di tesoreria
· Il ruolo degli istituti di credito
· Tools specifici: macro & tabelle pivot
· Il caso: impresa di vending
· Il caso: impresa metalmeccanica
· Esercitazione
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