Enterprise risk management
Corso
A Milano
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Descrizione
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Tipologia
Corso
-
Luogo
Milano
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Durata
4 Giorni
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Inizio
Scegli data
Il risk management ha una natura interdisciplinare e diversi ambiti di applicazione. Partendo da questo presupposto, il Programma affronta le tematiche del rischio strategico, operativo e legale da un punto di vista manageriale e gestionale e approfondisce i concetti di rischio, di analisi quantitativa e finanziaria e di governance aziendale, offrendo anche un confronto tra case history. In particolare il corso si propone di esaminare e discutere:
le diverse fonti di rischio in impresa;
i sistemi di misurazione economica di rischio più efficaci;
i modi come aiutare il board ad assumere decisioni di rischio misurate;
le tematiche di governance e pro/contro di modelli organizzativi di Enterprise Risk Management che si stanno delineando nel sistema industriale.
La mancanza di best practices consolidate nel campo del risk management ci porta a sviluppare una formula didattica articolata su di sessioni di docenza e testimonianze aziendali.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Chief Risk Officer e Risk Manager.
Membri del Comitato Controllo e Rischi e Membri del Consiglio d’Amministrazione.
Membri del Collegio Sindacale.
Membri dell’Organismo di Vigilanza.
Chief Financial Officer.
Responsabili Affari Legali.
Internal auditor.
Altri soggetti quali, ad esempio, controller e operatori dei sistemi informativi.
Al termine dell’iniziativa verrà rilasciato un attestato di formazione.
Opinioni
Materie
- Più tematiche
- Management
- Modelli organizzativi
- Strategie
- Identificazione delle fonti di rischio
- Loss data collection
- Modelli di analisi
- Risk appetite
- Risk tolerance
- Risk limits
- Misure di perdita
Programma
Natura e fonti del rischio
- Categorie di rischio e strategie (legale, compliance, ambiente, mercato, supply chain, country, credito, commodities).
- Identificazione delle fonti di rischio.
- Loss data collection e modelli di analisi.
Misurazione e impatto sulle performances
- Risk appetite, risk tolerance e risk limits;Le misure di perdita (VAR, expected shortfall) e gli indicatori di performance “risk adjusted” (Raroc, Rarorac).
- Rischio e capitale Economico.
- Agenzie di rating e gestione del rischio.
Integrazione del rischio nel processo decisionale
- Business Modeling e Risk Assessment.
- Risk adjusted decision making (inserimento del Risk Management nel Planning).
- Risk Reporting per il Board e i Comitati di rischio.
- KPI’s e KRI’s.
- Risk disclosure (GAAP, FAS, IAS).
- Casi aziendali a confronto.
Modelli di governance di ERM
- Modelli organizzativi e attori coinvolti.
- Il Ruolo del Board e dei Comitati di Rischio.
- Meccanismi di coordinamento. Ruoli e responsabilità di Audit e Risk Management.
- Come costruire una cultura di risk management in impresa
- L’integrazione dei sistemi funzionali di Risk Management.
- Casi aziendali a confronto.
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