Enterprise risk management

Corso

A Milano

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Milano

  • Durata

    4 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

Il risk management ha una natura interdisciplinare e diversi ambiti di applicazione. Partendo da questo presupposto, il Programma affronta le tematiche del rischio strategico, operativo e legale da un punto di vista manageriale e gestionale e approfondisce i concetti di rischio, di analisi quantitativa e finanziaria e di governance aziendale, offrendo anche un confronto tra case history. In particolare il corso si propone di esaminare e discutere:

le diverse fonti di rischio in impresa;
i sistemi di misurazione economica di rischio più efficaci;
i modi come aiutare il board ad assumere decisioni di rischio misurate;
le tematiche di governance e pro/contro di modelli organizzativi di Enterprise Risk Management che si stanno delineando nel sistema industriale.
La mancanza di best practices consolidate nel campo del risk management ci porta a sviluppare una formula didattica articolata su di sessioni di docenza e testimonianze aziendali.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
Visualizza mappa
via Bocconi 8, 20136

Inizio del corso

Scegli dataIscrizioni aperte

Profilo del corso

Chief Risk Officer e Risk Manager.
Membri del Comitato Controllo e Rischi e Membri del Consiglio d’Amministrazione.
Membri del Collegio Sindacale.
Membri dell’Organismo di Vigilanza.
Chief Financial Officer.
Responsabili Affari Legali.
Internal auditor.
Altri soggetti quali, ad esempio, controller e operatori dei sistemi informativi.

Al termine dell’iniziativa verrà rilasciato un attestato di formazione.

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Opinioni

Materie

  • Più tematiche
  • Management
  • Modelli organizzativi
  • Strategie
  • Identificazione delle fonti di rischio
  • Loss data collection
  • Modelli di analisi
  • Risk appetite
  • Risk tolerance
  • Risk limits
  • Misure di perdita

Programma


Natura e fonti del rischio

  • Categorie di rischio e strategie (legale, compliance, ambiente, mercato, supply chain, country, credito, commodities).
  • Identificazione delle fonti di rischio.
  • Loss data collection e modelli di analisi.

Misurazione e impatto sulle performances

  • Risk appetite, risk tolerance e risk limits;Le misure di perdita (VAR, expected shortfall) e gli indicatori di performance “risk adjusted” (Raroc, Rarorac).
  • Rischio e capitale Economico.
  • Agenzie di rating e gestione del rischio.

Integrazione del rischio nel processo decisionale

  • Business Modeling e Risk Assessment.
  • Risk adjusted decision making (inserimento del Risk Management nel Planning).
  • Risk Reporting per il Board e i Comitati di rischio.
  • KPI’s e KRI’s.
  • Risk disclosure (GAAP, FAS, IAS).
  • Casi aziendali a confronto.

Modelli di governance di ERM

  • Modelli organizzativi e attori coinvolti.
  • Il Ruolo del Board e dei Comitati di Rischio.
  • Meccanismi di coordinamento. Ruoli e responsabilità di Audit e Risk Management.
  • Come costruire una cultura di risk management in impresa
  • L’integrazione dei sistemi funzionali di Risk Management.
  • Casi aziendali a confronto.

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