Executive program: pianificazione, controllo di gestione & lean management

Contenuti del corso

1. PRINCIPI DI LEAN ORGANIZATION - 4 ore

• I 4 pilastri: - costo - qualità - tempo - flessibilità
• La caccia agli sprechi (i 3 Demoni ed i 7 Sprechi): come riconoscerli ed eliminarli
• La classificazione delle Attività VA/NVA (valore aggiunto)
• Il processo e il flusso del valore in azienda

2. MIGLIORAMENTO CONTINUO - KAIZEN - 3 ore

• Lean Thinking: cambiare approccio nella gestione aziendale
• Perché adottare un processo di miglioramento Lean?
• L'approccio del Miglioramento Continuo (Kaizen): come supportare il management nel cambiamento
• Le leve di azione: la motivazione e il coinvolgimento
• Gli strumenti di problem solving a supporto (PDCA, l’analisi di Pareto, diagramma causa/effetto, 4M) e la gestione a vista dei progetti di miglioramento

3. SVILUPPO ED EVOLUZIONE DEL CONTROLLO DI GESTIONE - 7 ore

• Definizione e contenuti del controllo di gestione
• Il controllo tra tradizione e innovazione
• Cosa non è il controllo di gestione
• Il controllo di gestione in ottica competitiva
• Il Controllo diagnostico e interattivo
• Fasi e Moduli di sviluppo del controllo di gestione
• Esemplificazione pratica

4. TECNICHE OPERATIVE LEAN - 11 ore

• Gli strumenti pratici per supportare la direzione nella gestione “lean”
• VSM: mappatura del Flusso del Valore
• Cellular Manufacturing: ottimizzazione flussi e layout e soluzioni di logistica interna
• KANBAN: gestione Pull dei materiali
• 5S – Visual Factory: organizzazione / visualizzazione del posto di lavoro
• SMED: metodologie per la riduzione tempi di attrezzaggio (set-up)
• TPM: Gestione efficiente della Manutenzione
• Lean Office: l’ottimizzazione dei flussi informativi all’interno degli uffici

5. LA GESTIONE DEI DATI AZIENDALI - 7 ore

• Il Management Control System: definizione e contenuti
• Origine e cause dei dati aziendali
• Definizione e classificazione dei dati di controllo
• Le tecnologie per la gestione dei dati
• La struttura tecnologica per il trattamento dati
• La trasformazione dei dati in informazioni
• Esemplificazione pratica

6. IL CONTROLLO DI GESTIONE “FINANCE” - 7 ore

• Finalità e utilità corrente dell’analisi di bilancio
• Utilità delle analisi Finance in ottica di operazioni straordinarie
• L’analisi di bilancio
• Riclassificazioni e indici
• Rendiconti e flussi finanziari
• Sistema di reporting: layout e strutture di visualizzazione
• Esemplificazione pratica

7. IL CONTROLLO DI GESTIONE “ANALITICO” - 11 ore

• Differenza tra analisi per “saldi” e analisi per “movimenti”
• Il nesso causale tra risorse, responsabilità e funzioni
• La contabilità analitica: utilità e criticità nascoste
• Come creare un sistema di Contabilità analitica: teoria e prassi
• Il sistema dei ribaltamenti: complessità e utilità nascoste
• Sintesi e dettaglio: lo scopo del reporting per processo
• Esemplificazione pratica

8. IL CONTROLLO DI GESTIONE “INTERATTIVO” - 14 ore

• Dal passato al futuro: il cambiamento delle misure di controllo
• Differenze tra pianificazione e programmazione
• Il sistema di proiezione dei dati: logiche e difficoltà
• La creazione del budget aziendale: tempi e modalità tecniche
• Budget, target e benchmark: la creazione dei KPI
• Il sistema di reporting per differenziali e scostamento
• Esemplificazione pratica

9. ATTUAZIONE DEL CAMBIAMENTO LEAN - 14 ore

• La scelta delle prestazioni da migliorare e il deployment degli obiettivi
• L’identificazione e le modalità di attuazione dei "cantieri"
• Le leve LEAN per l’efficientamento dei processi in termini di costo di trasformazione / prodotto
• Indicatori di monitoraggio di un sistema organizzativo in prospettiva Lean
• Business case study

10. LA COSTRUZIONE DEL MODELLO DI CONTROLLO - 7 ore

• Definizione e scopi del modello di controllo
• Contenuti e organizzazione del modello
• Il modello di controllo come routine per la gestione d’impresa
• Tecnologie, competenza e procedure per il controllo
• La Business Intelligence a supporto dei dati
• Come supportare la direzione nella definizione delle strategie di business
• Analisi e rappresentazione dei dati per il management
• Esemplificazione pratica