La Formazione al Ruolo per il Caporeparto

Seconda edizione: 13 ottobre 2011

Obiettivi:

acquisire un metodo per analizzare il proprio ruolo di responsabile; utilizzare uno strumento per ripartire correttamente il tempo di lavoro secondo priorità; sviluppare attenzione agli aspetti di processo e di organizzazione interna; fare il punto sugli strumenti relazionali del responsabile (coinvolgimento e motivazione, feedback, valutazione delle prestazioni, addestramento); utilizzare vari strumenti di autodiagnosi per le principali capacità richieste ad un responsabile.

Destinatari:

capireparto, capisquadra, capiturno, responsabili di reparti produttivi.

Programma:

Il ruolo del caporeparto:

• facciamo una mappa delle attività
• una situazione comune: il conflitto tra compiti di coordinamento e compiti operativi
• le attività non delegabili del caporeparto:
  -pianificare
  -organizzare
  -gestire
  -controllare
• il metodo ABC applicato alla gestione delle attività
• confronto con le esperienze dei partecipanti

Gli strumenti del mestiere:

• organizzazione e processi interni ai reparti
• coinvolgimento e motivazione soprattutto in tempi difficili
• feedback costruttivo
• addestramento dei collaboratori

Esercitazioni e test di autodiagnosi:

• comunicazione e ascolto
• assertività
• stile di leadership

Durata:

8 ore

Docenti:

dott. Gianmarco Falzi
consulente e formatore aziendale, già nella Direzione Risorse Umane di Ferrari, Maserati e Snam

Quota di partecipazione:

Per chi non ha aderito all´ABBONAMENTO 30 o all´ABBONAMENTO 12 la partecipazione alla singola iniziativa (8 ore) ha un costo di:
- Euro 250,0 + IVA per Aziende Associate Sistema Confindustria
- Euro 300,0 + IVA per Aziende Non Associate Sistema Confindustria

Iscrizione:

Le iscrizioni verranno accettate in ordine cronologico di arrivo

Orario del corso:

9.00-13.00 / 14.00-18.00

Sede:

CIS Scuola per la gestione d'impresa - Via Cadoppi, 10 - Reggio Emilia