La gestione dei progetti ICT (PRJ812)

Agenda (5 giorni)
Parte I (3 giorni)
Processi, programmi e progetti.
Il project management:
* logiche e strumenti
* i ruoli e la motivazione nella gestione dei progetti
* il ciclo di vita dei progetti
* il sistema degli stakholder e la sua gestione.
Il ciclo di vita del progetto ICT e del prodotto ICT.
L’ avvio del progetto ICT - definizione degli obiettivi e redazione del Project Charter.
La pianificazione del progetto ICT:
* la scomposizione del progetto (WBS) e la matrice di assegnazione delle responsabilità (RAM)
* la preparazione del reticolo di progetto: attività, legami e durate
* la Pianificazione del progetto in termini di tempi, risorse e costi
* la Baseline di progetto.
L’ esecuzione ed il controllo del progetto ICT.
* gli aggiornamenti e la consuntivazione del progetto: come rilevare gli avanzamenti
* previsioni, stime a finire e analisi degli scostamenti (tecnica dell’Earned Value)
* il documento di avanzamento (SAL).
La chiusura del progetto ICT.
Parte II (2 giorni)
La gestione del gruppo di progetto:
* il funzionamento del gruppo di progetto
* la gestione delle riunioni
* i ruoli nel gruppo di progetto: capo progetto, specialisti, rappresentanti cliente, terze parti
* le decisioni nel gruppo di progetto: decision checking, decision making, decision taking, decision acting
* le tecniche di problem solving.
La negoziazione nel gruppo di progetto.

Obiettivi
Al termine del corso i partecipanti sono in grado di:
* applicare metodologie e tecniche relative all’avvio, la pianificazione, l’esecuzione, il controllo e la chiusura dei progetti
* leggere i fenomeni legati ai gruppi di progetto per migliorare la loro capacità di gestione.

Destinatari
Project Manager e Professional che operano su progetti ICT.

Prerequisiti
Nessuno.