La governance nelle imprese non quotate

Corso

A Milano

3.200 € +IVA

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Milano

  • Durata

    4 Giorni

  • Inizio

    Scegli data

Il programma si rivolge ai protagonisti della governance nelle imprese non quotate:

azionisti e soci;
presidenti, amministratori delegati e consiglieri di amministrazione esecutivi e non esecutivi;
direttori generali, direttori amministrativi e finanziari e altri manager coinvolti nei processi di governance;
sindaci;
futuri consiglieri di amministrazione e sindaci.
La partecipazione di più persone dalla stessa azienda è fortemente consigliata per trarre il massimo beneficio dal programma iniziando da subito ad applicare insieme modelli, strumenti ed esperienze alla propria realtà

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
Visualizza mappa
via Bocconi 8, 20136

Inizio del corso

Scegli dataIscrizioni aperte

Profilo del corso

Al termine dell’iniziativa verrà rilasciato un attestato di formazione.

Perchè partecipare

Per IDENTIFICARE PUNTI FORTI E PUNTI DEBOLI del proprio sistema di organi di governo e di controllo
Per VALUTARE I CAMBIAMENTI di composizione, struttura e funzionamento dei vari organi coerentemente con le sfide strategiche e proprietarie
Per RAFFORZARE alcuni processi di governance chiave in tema di strategia, rischi, assetto proprietario, parti correlate
Per ARRICCHIRE le competenze di governance individuali in termini di hard

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Opinioni

Materie

  • Governo
  • Risk Management
  • Organi di controllo
  • Collegio sindacale
  • Sistemi di corporate governance
  • Ruolo degli organi di governo
  • Composizione CdA
  • Struttura del consiglio di amministrazione
  • Regole di funzionamento
  • Ruoli top management

Programma


  1. La varietà e gli elementi distintivi dei sistemi di Corporate Governance e i ruoli degli organi di governo e di controllo nelle imprese e nei gruppi
  2. La composizione del CdA e del Collegio sindacale: chi inserire e come selezionarli; le sfide della diversity
  3. La struttura del CdA: deleghe e poteri; il caso dei co-AD; i comitati formali e informali; le regole di funzionamento; i meccanismi retributivi
  4. Partecipare al CdA: ruolo e sfide di Presidenti, Amministratori Delegati, Consiglieri indipendenti, Manager non consiglieri
  5. La valutazione interna ed esterna del CdA e il contributo dei Codici di autoregolamentazione
  6. Il governo di alcuni processi chiave: l’indirizzo, approvazione e controllo della strategia, le operazioni con parti correlate, controlli interni e risk management; la successione e la formazione nei ruoli di CdA e top management; la preparazione alla quotazione
  7. Il governo della proprietà:gli accordi parasociali e statutari

Ulteriori informazioni



Grande esperienza maturata dai docenti SDA in tema di governance in oltre 30 anni di corsi, ricerche ed esperienza sul campo: la Faculty del programma è un CDA a servizio dei CdA dei partecipanti
Modalità didattiche innovative e coinvolgenti: discussioni di casi aziendali e simulazioni
Applicazione dei modelli sviluppati al proprio caso aziendale attraverso riflessioni e dibattito in aula
Accesso a un network di valore, fatto di colleghi, docenti e testimoni aziendali con cui condividere idee ed esperienze
Formazione post-aula in distance learning progettata “on demand” in funzione dei temi di maggior interesse dei partecipanti e definita nelle interviste pre-aula

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