La governance nelle imprese non quotate
Corso
A Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
Milano
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Durata
4 Giorni
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Inizio
Scegli data
Il programma si rivolge ai protagonisti della governance nelle imprese non quotate:
azionisti e soci;
presidenti, amministratori delegati e consiglieri di amministrazione esecutivi e non esecutivi;
direttori generali, direttori amministrativi e finanziari e altri manager coinvolti nei processi di governance;
sindaci;
futuri consiglieri di amministrazione e sindaci.
La partecipazione di più persone dalla stessa azienda è fortemente consigliata per trarre il massimo beneficio dal programma iniziando da subito ad applicare insieme modelli, strumenti ed esperienze alla propria realtà
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Al termine dell’iniziativa verrà rilasciato un attestato di formazione.
Perchè partecipare
Per IDENTIFICARE PUNTI FORTI E PUNTI DEBOLI del proprio sistema di organi di governo e di controllo
Per VALUTARE I CAMBIAMENTI di composizione, struttura e funzionamento dei vari organi coerentemente con le sfide strategiche e proprietarie
Per RAFFORZARE alcuni processi di governance chiave in tema di strategia, rischi, assetto proprietario, parti correlate
Per ARRICCHIRE le competenze di governance individuali in termini di hard
Opinioni
Materie
- Governo
- Risk Management
- Organi di controllo
- Collegio sindacale
- Sistemi di corporate governance
- Ruolo degli organi di governo
- Composizione CdA
- Struttura del consiglio di amministrazione
- Regole di funzionamento
- Ruoli top management
Programma
- La varietà e gli elementi distintivi dei sistemi di Corporate Governance e i ruoli degli organi di governo e di controllo nelle imprese e nei gruppi
- La composizione del CdA e del Collegio sindacale: chi inserire e come selezionarli; le sfide della diversity
- La struttura del CdA: deleghe e poteri; il caso dei co-AD; i comitati formali e informali; le regole di funzionamento; i meccanismi retributivi
- Partecipare al CdA: ruolo e sfide di Presidenti, Amministratori Delegati, Consiglieri indipendenti, Manager non consiglieri
- La valutazione interna ed esterna del CdA e il contributo dei Codici di autoregolamentazione
- Il governo di alcuni processi chiave: l’indirizzo, approvazione e controllo della strategia, le operazioni con parti correlate, controlli interni e risk management; la successione e la formazione nei ruoli di CdA e top management; la preparazione alla quotazione
- Il governo della proprietà:gli accordi parasociali e statutari
Ulteriori informazioni
Grande esperienza maturata dai docenti SDA in tema di governance in oltre 30 anni di corsi, ricerche ed esperienza sul campo: la Faculty del programma è un CDA a servizio dei CdA dei partecipanti
Modalità didattiche innovative e coinvolgenti: discussioni di casi aziendali e simulazioni
Applicazione dei modelli sviluppati al proprio caso aziendale attraverso riflessioni e dibattito in aula
Accesso a un network di valore, fatto di colleghi, docenti e testimoni aziendali con cui condividere idee ed esperienze
Formazione post-aula in distance learning progettata “on demand” in funzione dei temi di maggior interesse dei partecipanti e definita nelle interviste pre-aula
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La governance nelle imprese non quotate