Corso gratuito di esperto in controllo di gestione tramite GOL

Conoscenze

• Modelli di funzionamento di una impresa: sistema competitivo, strategia, struttura
• Processi e catena del valore
• Processi di direzione, pianificazione e gestione delle risorse economiche, finanziarie, umane e materiali
• Sistemi informativi di impresa: architetture, funzioni, livelli di integrazione;

Conoscenze

• Il processo di pianificazione e controllo: obiettivi, logica, articolazione
• Fasi del controllo di gestione: budgeting e reporting
• Architettura ed articolazione dei sistemi di controllo di gestione
• Standard internazionali dei sistemi di contabilità e di reporting;

Conoscenze

• Metodi di analisi dei processi aziendali
• Metodi e tecniche della contabilità analitica: Full Costing, Direct costing, Activity Based Costing, Costi standard
• Struttura della contabilità ordinaria
• Rapporti fra contabilità ordinaria e contabilità analitica
• Rapporti fra contabilità industriale e contabilità analitica
• Rapporti fra controllo di gestione e processi finanziari
• Variabili della contabilità analitica: tempo, oggetto (commessa vs processo), natura dei costi e dei ricavi
• Tipologie di indicatori di efficacia e di efficienza e loro modalità di calcolo
• Balanced Scorecard: scopo, logica e metodi di costruzione
• Fondamenti di project management
• Sistema informativo del controllo di gestione e sua integrazione nel sistema informativo aziendale
• Modelli di reporting

Abilità

• Analizzare core business, processi e struttura aziendale
• Definire le esigenze strategiche ed operative a cui il controllo di gestione deve rispondere
• Inquadrare il sistema informativo aziendale, come sorgente di dati del controllo di gestione
• Configurare l'architettura logica e strutturale del controllo di gestione
• Definire gli indicatori del controllo di gestione e le relative logiche di calcolo e sorgenti informative
• Definire le caratteristiche funzionali del sistema informativo del controllo di gestione e le sue relazioni con il sistema informativo aziendale;

Conoscenze

• Procedure operative gestionali del controllo di gestione
• Modelli organizzativi del processo di pianificazione e controllo: ruoli del controller, responsabilità, forme di coordinamento e relazione con gli altri ruoli aziendali
• Processo di implementazione del controllo di gestione
• Leve dello sviluppo organizzativo e professionale
• Sistemi qualità e processi di review del controllo di gestione

Abilità

• Valutare caratteristiche e funzioni dei software a supporto del controllo di gestione
• Definire le procedure operative di contabilità analitica ed il piano di acquisizione dei dati
• Definire i layout dei report di controllo
• Definire le modalità di implementazione organizzativa del sistema di controllo di gestione
• Programmare e gestire il processo di implementazione e revisione del controllo di gestione, in logica di qualità;

Conoscenze

• Tecniche statistiche applicate al controllo di gestione
• Strumenti digitali di calcolo e rappresentazione di dati;

Conoscenze

• Ciclo di budgeting
• Modelli di budgeting: budget per processi e per funzioni
• Metodi di definizione target di conseguimento degli obiettivi di impresa e conseguente valorizzazione degli opportuni indicatori
• Metodi e tecniche di previsione delle risorse necessarie alla strategia di impresa e di valorizzazione dei loro costi
• Logica di definizione dei centri di responsabilità
• Principi di negoziazione e gestione del conflitto

Abilità

• Supportare la direzione nella elaborazione del budget sulla base di obiettivi strategici, stato degli indicatori (dati consuntivi del precedente ciclo di budget), mezzi propri, prospettive di mercato e finanziarie
• Definire gli indicatori coerenti e valorizzarli nel passo temporale del controllo di gestione
• Supportare la direzione nella identificazione dei centri di responsabilità
• Assumere comportamenti rivolti a facilitare la negoziazione del budget fra istante aziendali, riducendo il rischio di conflitti
• Valutare la necessità di revisione del modello organizzativo del controllo di gestione e delle modalità di reporting, sulla base degli impatti delle scelte di budget;

Conoscenze

• Principi, metodi e tecniche di analisi dei costi ed analisi economico-finanziaria della gestione
• Tecniche di analisi degli scostamenti (variance analysis)
• Aspetti cognitivi delle rappresentazioni numeriche nei processi di presa delle decisioni
• Tecniche di rappresentazione grafica degli indicatori del controllo di gestione
• Principi e tecniche di comunicazione scritta ed orale

Abilità

• Gestire il processo di acquisizione dei dati alla base del controllo, garantendo il rispetto dei tempi e la qualità delle informazioni
• Effettuare sistematicamente ed a fine esercizio la misura degli indicatori e verificare gli scostamenti dei risultati ottenuti rispetto agli obiettivi prefissati
• Individuare le cause determinanti gli scostamenti rilevati e fornire elementi per le decisioni correttive e strategiche
• Redigere i report periodici e straordinari, secondo forma coerenti con il ruolo decisionale dei diversi destinatari
• Redigere il rapporto finale dei valori rilevati con le analisi degli indicatori, in funzione della predisposizione del successivo bilancio previsionale
• Presentare le proposte di reporting alla direzione aziendale, al fine della verifica della loro coerenza strategica
• Formulare di proposte correttive e di miglioramento;

Conoscenze

• Principi comuni e aspetti applicativi della legislazione vigente in materia di sicurezza
• Fattori specifici di rischio professionale ed ambientale

Abilità

• Applicare procedure di sicurezza
• Agire nel rispetto della normativa sulla salute e la sicurezza nei luoghi di lavoro;