Guida Operativa alla Redazione del Piano della Performance
Corso
A Mestre, Milano e Torino
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
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Ore di lezione
6h
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Inizio
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Nell'ottica del miglioramento continuo dell'organizzazione della Pubblica Amministrazione, ovvero del perseguimento di livelli ottimali di efficacia ed efficienza dell'agire amministrativo, La P.A. è pertanto chiamata ad adottare gli strumenti che consentono di tradurre la mission e la strategia gestionale ed operativa dell'organizzazione in un insieme coerente di risultati di performance, facilitandone la misurabilità e la valutazione.
In tale ottica, è intervenuto il d.lgs. n. 150/2009 e le ss.mm.ii. (per ultimo, il d.lgs. 25 maggio 2017, n. 74), che impone alle Pubbliche Amministrazioni di valersi di una serie di meccanismi volti a pianificare, programmare, misurare e valutare la propria “performance”, intesa come l'insieme dei risultati delle azioni strategiche e delle attività poste in essere per il perseguimento delle proprie finalità istituzionali (come da art. 8 del D.P.R. n. 105 del 09/05/2016). Pertanto, il percorso di performance si lega strettamente alla pianificazione ed alla programmazione, all'esecuzione di azioni e di attività, ai risultati delle stesse, alle modalità di rappresentazione di questi e, come tale, si presta ad essere misurato, gestito e valutato. Il Ciclo di gestione della performance è integrato nel ciclo di pianificazione, di programmazione/gestione/rendicontazione, come disciplinato dal TUEL, con il recepimento dei principi generali sulla pianificazione - programmazione ed i bilanci introdotti dal nuovo ordinamento contabile (d.lgs. 23 giugno 2011, n. 118 e s.m.i.). Presupposti del sistema di valutazione sono la definizione degli obiettivi e delle fasi del ciclo di gestione della performance, nonché la individuazione, in via preventiva, della metodologia di misurazione della stessa, sia organizzativa e sia individuale.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
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Profilo del corso
- Segretari, Direttori, Assessori
- Resp.li, Funzionari e addetti del Settore Personale
- REsp.li degli Uffici affari Generali
Opinioni
Materie
- Riferimenti normativi
- Funzione pubblica
- Sistemi di pianificazione
- Ciclo di performance
- Programmazione
- Fondamenti normativi dell'integrazio
- Sistema dei controlli
- Analisi del contesto
- Organizzazione per processi
- Audit dei processi
Programma
I riferimenti normativi, la Funzione Pubblica e le nuove Linee guida - I sistemi di pianificazione e programmazione con cui definire puntualmente gli obiettivi di breve e lungo periodo - Fondamenti normativi dell'integrazione tra ciclo di performance e ciclo di bilancio - La formazione e strutturazione del Piano delle Performance ed il sistema dei controlli - Collegamento tra gli obiettivi e l'analisi del contesto e delle risorse, Management by objectives e organizzazione per processi - L'audit dei processi, misurare e valutare le performance, dell'organizzazione nel suo complesso - Misurazione e valutazione della performance organizzativa (Obiettivi annuali, Obiettivi specifici (triennali) - Performance organizzativa complessiva - Performance individuale e la gestione delle risorse umane in armonia con le indicazioni contrattuali - I comportamenti organizzativi, il dizionario delle competenze - Il processo di misurazione e valutazione - Monitoraggio in corso di esercizio e attivazione di eventuali interventi correttivi - La validazione della Relazione - Utilizzo dei sistemi premianti, secondo criteri di valorizzazione del merito - L'ipotetico risultato negativo del dirigente ne conseguenze sul risultato dei dipendenti con qualifiche non dirigenziali della sua Area - Gli effetti giuridici della valutazione del personale non dirigenziale - Gli indicatori per misurarne il grado di raggiungimento e i relativi risultati attesi - La partecipazione dei cittadini, anche in forma associata, al processo di misurazione delle performance organizzative e ruolo dell'OIV - La trasparenza come obiettivo strategico della PA, il coordinamento con l'anticorruzione e l'integrazione con il piano della performance.
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