HR fundamental: le competenze di base

Corso

A Roma e Milano

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    In 2 sedi

  • Ore di lezione

    16h

Operare oggi nelle risorse umane richiede una piena consapevolezza dello scopo ultimo della funzione, delle diverse possibili impostazioni generali ed una conoscenza operativa delle diverse attività gestionali. Il neo-professionista HR deve dunque conoscere i fondamenti condivisi a livello internazionale ma essere al contempo in grado di cogliere le specificità normative ed amministrative tipiche del contesto nazionale. Il corso, grazie anche all’alternanza di diversi docenti, fornisce conoscenze teoriche e pratiche di base, utili per un approccio pragmatico e produttivo alla funzione HR.

Sedi e date

Luogo

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Milano
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NovembreIscrizioni aperte
Roma
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Profilo del corso

Identificare i principi internazionali della gestione HR e il significato delle politiche del personale
Conoscere le caratteristiche delle principali leve gestionali (dalla scelta alla gestione dei collaboratori) e le loro relazioni
Comprendere lo scenario giuridico italiano
Avere consapevolezza sui principali adempimenti amministrativi

Professional junior o di nuova nomina
Neo-manager interessati ad acquisire competenze HR di base per la gestione del proprio gruppo di lavoro

In base alle caratteristiche del gruppo dei partecipanti potranno essere proposte diverse attività, tra cui:

Gruppi di discussione e condivisione di esperienza
Check list di automonitoraggio
Riflessioni su autocasi

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Opinioni

Materie

  • Relazione tra ruolo
  • Strutture
  • Processi
  • Clima
  • Centralità del sistema valutativo
  • Benessere organizzativo
  • Stress lavoro correlato
  • Componenti di base
  • Lettera di assunzione
  • Documentazione accessoria

Programma

Programma del corsoINTRODUZIONE ALLE CONOSCENZE FONDAMENTALILa gestione delle risorse umane in relazione al comportamento organizzativo
  • Scopo della funzione
  • La relazione tra ruolo, strutture, processi, clima e cultura organizzativa
Conoscere l’evoluzione della funzione HR e le principali problematiche attuali connesse alla gestione quotidiana e strategica
  • Dall’amministrazione del personale alla gestione risorse umane
  • Dalla gestione risorse umane allo sviluppo organizzativo
Il processo di assunzione: dallo scegliere al farsi scegliere
  • L’evoluzione storica: dallo scegliere al farsi scegliere
  • Dall’assimetria alla complementarietà
La valutazione
  • La centralità del sistema valutativo
  • Posizione, prestazione, potenziale
La formazione
  • La formazione come pratica sociale, tra triangolazione e negoziazione
  • I metodi, dall’addestramento alla learning experience
Il clima sociale
  • Clima, benessere organizzativo, stress lavoro correlato
  • Dalla definizione alle modalità gestionali
OVERVIEW DEI PRINCIPALI ADEMPIMENTI AMMINISTRATIVIIl contratto di lavoro
  • La formalizzazione della relazione lavoratore/azienda
  • Le componenti di base
Le forme principali
  • Tempo indeterminato, tempo determinato, l'apprendistato , il part-time
  • La loro evoluzione attraverso le recenti riforme
L'assunzione
  • La comunicazione obbligatoria preventiva,
  • La lettera di assunzione,
  • La documentazione accessoria
La retribuzione
  • Fonti normative generali, requisiti e definizione
  • Elementi fissi e variabili
La gestione amministrativa di base
  • Dalla registrazione delle presenze al cedolino paga

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