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Il Controller in Azienda
Corso
A Altavilla Vicentina ()
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Livello
Livello intermedio
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Ore di lezione
80h
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Durata
14 Giorni
Il corso executive incentrato sull'analisi delle attività, degli strumenti e dei sistemi gestionali del Controller. Obiettivi:
- Analizzare il ruolo attuale e prospettico del Controller in azienda, individuandone le responsabilità e i contenuti delle attività
- Illustrare l'analisi dei costi: quali sono i metodi e le strutture utili
- Approfondire la struttura complessiva del budget e le sue componenti: budget economico, commerciale, di produzione e finanziario e analizzare le implicazioni in un caso reale di budget completo
- Analizzare le dinamiche del reporting direzionale e operativo: come si struttura e quando si utilizza
- Analizzare il quadro concettuale del sistema di Corporate Performance Management e le applicazioni di Business Intelligence.
Opinioni
Materie
- Controllo di gestione
- Cost analysis
- Activity Based Approach
- Budget
- Reporting direzionale e operativo
- Modelli di Corporate Performance Management
- Strumenti di Business Intelligence
Professori
Andrea Stefani
Consulente di Direzione
Federico Gandino
Consulente di pianificazione e controllo
Giuliano Bonollo
Consulente di Direzione e docente
Marco Ciabattoni
Dottore Commercialista, revisore contabile e docente
Nicola Dainoli
Consulente controllo di gestione e performance management
Programma
- Analizzare il ruolo di “controller” in azienda: le attività, i compiti, le interazioni con il CFO e le altre funzioni aziendali
- Disegnare le coordinate generali del sistema di pianificazione e controllo in azienda
- Far comprendere sia la dimensione strategica del controllo (allineamento alla strategia), sia la dimensione operativa per una maggiore efficacia dei processi interni, anche attraverso una corretta implementazione dei sistemi informativi ERP (Enterprise Resource Planning)
- Presentare strumenti operativi di CPM (corporate performance management), balanced scorecard e KPI (key performance indicators)
- Apprendere i modelli di costing (di prodotto e di processo/commessa) e comprendere i flussi e le strutture dati necessari per il costing
- Illustrare il processo logico di costruzione del budget con utilizzo di modelli e strumenti operativi modelli di simulazione finanziaria e di budgeting
- Presentare esempi di tools e modelli per il reporting economico-finanziario
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