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Il Controller in azienda
Corso
A Altavilla Vicentina ()
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Livello
Livello intermedio
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Ore di lezione
80h
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Durata
4 Mesi
- Analizzare il ruolo attuale e prospettico del Controller in azienda, individuandone le responsabilità e i contenuti delle attività
- Illustrare l'analisi dei costi: quali sono i metodi e le strutture utili
- Approfondire la struttura complessiva del budget e le sue componenti: budget economico, commerciale, di produzione e finanziario e analizzare le implicazioni in un caso reale di budget completo
- Analizzare le dinamiche del reporting direzionale e operativo: come si struttura e quando si utilizza
- Analizzare il quadro concettuale del sistema di Corporate Performance Management e le applicazioni di Business Intelligence.
Profilo del corso
Il percorso è rivolto a operatori della funzione amministrazione e controllo, con alcuni anni di esperienza, interessati ad acquisire:
- una visione globale delle attività di pianificazione e controllo
- una precisa comprensione del ruolo di controller e della sua collocazione in azienda
- un bagaglio concettuale e operativo per applicare in azienda logiche e strumenti finalizzati ad un controllo di gestione utile ed efficace.
Opinioni
Materie
- Teoria dei costi
- Classificazione dei costi
- Activity Based Costing
- Business process management
- Gestione strategica
- Sviluppo strategico
- Pricing Activity Based Approach
- Relazioni istituzionali
- Controllo di gestione
- Organizzazione
Professori
Andrea Stefani
Consulente di Direzione
Giuliano Bonollo
Consulente di Direzione e docente
Marco Ciabattoni
Dottore Commercialista, revisore contabile e docente
Nicola Dainoli
Consulente controllo di gestione e performance management
Programma
- Definizione di Programmazione & Controllo
- Il processo, gli attori del processo e gli strumenti
Cost analysis: strutture, misurazione, metodi di costing
- Teoria dei costi per la Programmazione & Controllo: capire il comportamento per governarli
- Metodologie di analisi e classificazione dei costi
- Metodologie di costruzione delle informazioni di costo: le configurazioni
- Uso delle informazioni di costi a supporto della gestione
- Analisi e governo dei margini
- Pricing
Activity Based Approach
- Principali cambiamenti nel contesto competitivo: mercati, tecnologie, prodotti
- Crisi dei sistemi tradizionali di controllo dei costi
- Nuovi paradigmi di controllo di gestione e modelli di gestione dei costi
- La metodologia Activity Based Costing: visione integrata su processi e attività
- I limiti del modello ABC
- La visione innovativa sulla gestione dei processi: l’Activity Based Management
Budget: strumento di pianificazione & controllo
- Definizione di budget, il processo, gli attori, gli strumenti
- I cicli di budget
- Aspetti organizzativi e iter di formulazione del budget
- Articolazione del master budget: budget operativi, economico-aziendali, di produzione, patrimoniale e finanziario
- Esercitazione: caso completo di un budget
Reporting direzionale e operativo
- Sistema integrato di reporting
- Reporting direzionale: strategie e indicatori economico-finanziari
- Reporting operativo: indicatori di efficienza ed efficacia dei processi
- Ruoli nel processo di reporting e delivery
Modelli di Corporate Perfomance Management e strumenti di Business Intelligence
- Quadro concettuale del sistema di CPM
- Indicatori direzionali, indicatori operativi (KPI)
- Sistema integrato di CPM
- Balanced Scorecard
Analisi delle applicazioni di business intelligence
- Il processo: dai dati elementari alle informazioni per decidere
- Datawarehouse: il magazzino dati per il management
- Obiettivi della business intelligence: reporting, OLAP, What If e Data Mining
- Rassegna sul mercato
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