IT Project Management
Corso
A Milano
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Metodologia
In company
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Luogo
Milano
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Durata
Flessible
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Inizio
Scegli data
Il corso in IT Project Management verte principalmente sulla gestione end to end di un progetto in area IT.
Aiuterá a comprendere quali sono le strategie e competenze fondamentali per la gestione di progetti relativi all'Information Tecnology.
Questo corso permetterá ottenere miglioramenti concreti nel proprio lavoro grazie allo studio dei fattori critici e dei possibili rischi.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Opinioni
Materie
- Project management
- Information tecnology
- It project management
- Strategie di gestione
- Studio delle criticitá
- Gestione di progetti
- Business Case per progetto IT
- Project manager
- Gestione di progetti IT
Professori
Per il CV del Docente Contattare il centro
solutions@esi-italy.it
Programma
- Definizione e caratteristiche della gestione di progetti IT
- Ragioni frequenti che caratterizzano il fallimento dei progetti IT
- Fattori critici di successo del progetto IT
- Il Ciclo di vita del progetto IT e le attività di ogni fase
- Processi comuni a tutti i progetti
- Selezione e finanziamento dei progetti IT
- Identificazione degli stakeholder chiave del progetto
- Descrizione del razionale e del contenuto di Business Case per il progetto IT
- Preparare un Project Charter
- Riconoscere ed esplicitare i requisiti del cliente
- Distinguere tra i requisiti funzionali e quelli tecnici
- Utilizzare diversi metodi per la raccolta dei requisiti
- Sviluppare una metodologia di tracciabilità dei requisiti
- Identificare gli elementi chiave del piano di progetto e il processo di pianificazione
- Creare una work breakdown structure che mostri tutti i componenti del lavoro
- Costruire una pianificazione temporale del progetto(project schedule)
- Stimare la durata, le risorse e costi
- Descrivere la pianificazione della gestione del rischio e la pianificazione delle risposte al rischio
- Descrivere i piani di gestione ausiliari, includendo i piani delle comunicazioni, delle forniture e della qualità.
- Descrivere le attività principali per la progettazione preliminare e di dettaglio
- Identificare i contenuti tipici del documento di specifiche tecniche
- Identificare alcune tecniche di progettazione da utilizzare nello sviluppo della soluzione tecnica
- Descrivere la metodologia decisionale per la scelta make or buy
- Sviluppare un team di progetto per costruire e consegnare il prodotto
- Descrivere le attività di assicurazione, test e auditing della qualità
- Valutare le performance del progetto
- Sviluppare e utilizzare una metodologia di gestione delle richieste di modifica
- Sviluppare le strategie di risposta al rischio
- Descrivere le principali attività della fase di consegna
- Descrivere le quattro principali strategie di conversione prodotti / sistemi
- Comprendere il "go-live" e le responsabilità di transizione del project manager
- Sviluppare la verifica dell’ambito (scope) e le strategie di accettazione del cliente.
Ulteriori informazioni
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