L09 - DIMINUIRE I COSTI DELLA DISTRIBUZIONE

Simco srl

Corso

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Livello

    Livello avanzato

  • Luogo

    Milano

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

Come individuare i costi, quantificarli, interpretarli e diminuirli

Nonostante molte aziende affermino che ridurre i costi logistici sia una priorità aziendale, in molti casi non conoscono nemmeno a quanto ammontino e come siano articolati.
“Misurare la logistica” è indispensabile sia per prendere decisioni consapevoli, soprattutto per determinare il giusto equilibrio fra costi e servizio espresso, sia per avviare un processo di miglioramento continuo.
Determinare la struttura del costo ed associarla ad eventi chiave permette di attivare una revisione dei processi finalizzata a migliorare la competitività aziendale.
Non è sufficiente rilevare ed analizzare in modo saltuario ma bisogna realizzare un sistema efficace, affidabile, economico che consenta una azione sistematica di rilievo, di verifica e di confronto.

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Luogo

Inizio del corso

Milano
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Via Durando 38, 20158

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Opinioni

Materie

  • Logistica
  • Logistica aziendale
  • Logistica dei trasporti
  • Logistica di distribuzione
  • Logistica integrata

Programma

• I costi della logistica distributiva

La logistica e l’azienda moderna

Supply Chain, logistica e distribuzione fi sica

L’incidenza dei costi della logistica distributiva sul fatturato

i costi della distribuzione e il livello di servizio

• Il network distributivo

Nodi ed archi (ruolo e relazioni) della struttura distributiva

Strutture monolivello e multilivello

I principali driver di costo e le relazioni tra di loro

• I costi della distribuzione fi sica

La natura dei costi e loro articolazione

L’ABC costing

I costi occulti della logistica

Il metodo DRP per l’ottimizzazione dei costi

Le prassi collaborative di fi liera

• I costi di magazzino

Individuazione e classifi cazione dei costi

I costi di housing e i costi di handling

Esempi di calcolo

Le principali leve per la riduzione dei costi: innovazione e miglioramento continuo

Esempi e casi aziendali

• I costi delle scorte

Le componenti e la valorizzazione dei costi di mantenimento

I costi di stock out

I criteri di analisi e le principali leve per la diminuzione delle scorte

• I costi dei trasporti

L’audit dei trasporti per conoscere le proprie necessità

L’analisi dei costi e della tariffa attuali

Il tender e le sue fasi

Simulazioni e scelta del/i fornitore/i

• Monitorare i costi

Le decisioni nei contesti organizzativi

La misurazione e il reporting: loro evoluzione

La costruzione di un Sistema di controllo dei costi e delle performance

I Sistemi Informativi come sorgenti dati

ETL e Data Warehousing

La struttura e l’articolazione dei report

Categorie correlate

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