Lavorare in team nell'epoca dello smart working

Un importante obiettivo di dirigenti e responsabili è quello di far lavorare assieme le persone in modo efficace ed efficiente per poter affrontare e governare la complessità del mondo attuale, e questo obiettivo è diventato ancor più strategico ora che la virtualità caratterizza sempre più gli ambienti di lavoro. Lo Smart Working, accelerato dalla pandemia, sarà sempre più una modalità organizzativa diffusa che richiede un forte cambio culturale e che richiede sempre di più attenzione ed impegno a sviluppare un approccio di Team, fare in modo che i diversi professionisti siano capaci di sentirsi una “squadra” finalizzata al benessere dell’utente e alla gestione intelligente delle risorse a disposizione pur lavorando con modalità remote e sempre meno in presenza nello stesso luogo.
Sia il Team che lo Smart Working rappresentano una filosofia organizzativa che implica un forte cambiamento culturale e manageriale e che, se correttamente implementata e vissuta, si trasforma in risorsa preziosa e chiaro vantaggio competitivo.
Il ruolo del Manager è quindi comprendere rischi ed opportunità insite in queste evoluzioni e saper aiutare l’organizzazione e le persone a implementare, vivere il Lavoro Agile/lo Smart Working positivamente sviluppando e mantenendo uno spirito di squadra, una cultura comune, a sentirsi ingaggiati nel perseguire visione e missione della propria organizzazione, a contribuire proattivamente ed a vivere la diversità, le divergenze come una opportunità di crescita in un mondo in continua evoluzione, un mondo la cui complessità può essere governata solamente grazie a tante menti, grazie ad un vero Team proiettato in un percorso di miglioramento continuo pur non essendo sempre fisicamente nello stesso luogo!