Leadership Operativa

Il più evidente indicatore del successo di un capo consiste nel riuscire a ottenere dai collaboratori i risultati che sono stati individuati dal management. Ma le competenze che gli si chiedono sono assai più vaste e variegate e si declinano in stretta relazione con il contesto in cui devono essere applicate. Non basta quindi che un capo conosca i principi relativi agli alla mission ed ai valori dell’azienda, ma occorre soprattutto che sappia capire e far capire ai collaboratori le ricadute operative di tali valori.
Alla base di questo risultato, sta un corretto esercizio delle competenze comunicative e relazionali e, soprattutto, la capacità di conoscere se stessi, di scegliere in relazione a essa il proprio stile direzionale ed eventualmente di auto-correggere atteggiamenti poco efficaci.
Per questo la nostra proposta formativa non solo presenta vari stili di leadership, ma si propone anche di dare strumenti per riconoscere la propria personale leadership e per verificare se è la più adeguata in relazione al contesto e al gruppo (leadership situazionale).