Lean Management e Six Sigma

Modulo 1: Introduzione al Lean Management e Six Sigma Cos'è il Lean Management: origini e principi fondamentali. Cos'è il Six Sigma: origini, obiettivi e principi. La sinergia tra Lean Management e Six Sigma: vantaggi combinati. Modulo 2: I Principi Fondamentali del Lean Management I 5 principi del Lean: valore, flusso, pull, perfezione, rispetto per le persone. Eliminazione degli sprechi (muda) e ottimizzazione dei processi. Il concetto di flusso continuo e il suo impatto sulla produttività. Modulo 3: I 7 Sprechi del Lean (Muda) Cos'è il muda e come individuarlo nei processi aziendali. I 7 sprechi tipici nel Lean: sovrapproduzione, attese, trasporti, movimenti, scorte, difetti, processi inutili. Tecniche per ridurre e eliminare gli sprechi. Modulo 4: La Mappa del Flusso del Valore (VSM) Cos'è la Value Stream Mapping (VSM) e come applicarla. Analisi dei flussi di valore e identificazione delle aree di miglioramento. Come disegnare e interpretare una mappa del flusso del valore. Modulo 5: La Produzione Snella (Just in Time e Kanban) Cos'è il Just in Time (JIT) e come implementarlo. Il sistema Kanban per il controllo del flusso delle scorte. Come gestire la produzione senza sprechi utilizzando il JIT e il Kanban. Modulo 6: Il Kaizen e il Miglioramento Continuo Cos'è il Kaizen e come implementare una cultura del miglioramento continuo. Tecniche per il miglioramento incrementale e costante dei processi. Come coinvolgere il personale nel processo di Kaizen. Modulo 7: Introduzione al Six Sigma Cos'è Six Sigma: obiettivi e principi. La metodologia DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) per il miglioramento dei processi. La misurazione della qualità tramite la metrica Sigma e la riduzione delle variazioni. Modulo 8: Definizione del Problema e Analisi dei Dati (Define e Measure) La fase di Define nel Six Sigma: definizione del problema e degli obiettivi. La fase di Measure nel Six Sigma: raccolta e analisi dei dati. Come raccogliere dati e definire le variabili critiche. Modulo 9: Analisi delle Cause e Identificazione delle Soluzioni (Analyze e Improve) La fase di Analyze nel Six Sigma: identificazione delle cause profonde del problema. Tecniche di analisi dei dati: diagramma di Pareto, diagramma causa-effetto, analisi delle correlazioni. La fase di Improve: sviluppo e implementazione delle soluzioni. Modulo 10: Controllo e Monitoraggio dei Risultati (Control) La fase di Control nel Six Sigma: monitoraggio dei risultati e sostenibilità dei miglioramenti. Come implementare un piano di controllo per mantenere le soluzioni nel tempo. Tecniche per il monitoraggio continuo dei processi e la gestione delle variazioni. Modulo 11: Le Tecniche Avanzate di Six Sigma: Design for Six Sigma (DFSS) Cos'è il Design for Six Sigma (DFSS) e come differisce dal DMAIC. Le fasi del DFSS: Define, Measure, Analyze, Design, Verify. Come progettare nuovi processi o prodotti con Six Sigma. Modulo 12: Lean Six Sigma: Integrare i Due Approcci La fusione dei concetti di Lean Management e Six Sigma per il miglioramento dei processi. Come applicare il Lean Six Sigma per ridurre gli sprechi e le variazioni contemporaneamente. Esempi di implementazione del Lean Six Sigma in aziende reali. Modulo 13: Gli Strumenti del Lean e Six Sigma Gli strumenti più comuni del Lean: 5S, Kaizen, Value Stream Mapping, Kanban. Gli strumenti principali del Six Sigma: diagramma di Pareto, diagramma causa-effetto, istogrammi, control chart. Come scegliere gli strumenti giusti per ogni situazione. Modulo 14: La Gestione del Cambiamento nei Progetti Lean Six Sigma Come gestire la resistenza al cambiamento in un'azienda. La comunicazione efficace durante un progetto Lean Six Sigma. Il ruolo della leadership e del team nel successo del progetto. Modulo 15: Best Practices e Case Study di Lean Management e Six Sigma Esempi di implementazione di successo di Lean Management e Six Sigma in diversi settori. Le best practices da seguire durante un progetto di miglioramento continuo. Analisi di case study reali per comprendere l'applicazione pratica delle metodologie.