Lean Manifacturing: Concetti Base

Davide Lega

Corso

A Faenza

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Livello

    Livello base

  • Luogo

    Faenza

  • Ore di lezione

    16h

  • Durata

    2 Giorni

Obiettivo del corso: Ad avere una base di conoscenze nella applicazione della gestione leggera. Rivolto a: Il corso si rivolge a tutti coloro che vogliono acquisire le conoscenze base del Lean Management, quali responsabili della produzione e logistica, addetti alla pianificazione e programmazione della produzione, capi reparto, e controller industriali.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Faenza (Ravenna)
Visualizza mappa
via Bellini 11, 48018

Inizio del corso

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Profilo del corso

Diploma, esperienza minima di lavoro nell'ambito produttivo , logistivo.

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Opinioni

Materie

  • Lean Manufacturing
  • Gestione

Professori

Davide Lega www.beycon.com

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Dr.

Come docente svolgo corsi ormai da più di dieci anni , in Nord e Centro Italia . Do disponibilità anche il sabato e la domenica e la sera. Rilascio materiale didattico quando opero con i miei programmi. Tutti i corsi prevedono test a risposta multipla alla fine di ogni singola lezione e test finale. Mi avvalgo di tecniche di coinvolgimento quali Brainstorming, Teambuilding, Mappe mentali, Ishikawa, Giochi di ruolo, video e quiz. Il mio compenso è quello di mercato.

Programma

Contenuti

Introduzione delle logiche di produzione fino al Lean management

I principi
del Lean Management

House of toyota

JIT Just in time uno dei pilastri di House of Toyota

Operational stability : la base della House of Toyota

Jidoka il
secondo pilastro di House of Toyota

Corso
in dettaglio

Introduzione
delle logiche di produzione fino al Lean management

La
produzione di massa e la struttura aziendale funzionale

TPS
toyota production System

I
5 principi del Lean

House
of toyota: spiegazione dei principi

Just in time: takt time, ciclo produttivo,
one piece flow, linee chaku chaku

La
tecnica delle 5S: concetti ed esempi

Ergonomia
dle posto di lavoro

SMED:
ottimizzazione dei tempi di setup: approccio attuale e approccio Lean: i passi
dello SMED

Principio
PUSH tradizionale e principio PULL: il supermarket, il kanban , la FIFO lane

Livellamento
dei carichi : il concetto di Heijunka

Il
miglioramento della logistica : il Milk Run

Il
Value Stream Mapping:

Identificare
le atttività : valore o spreco ?

La
mappatura del flusso, tecniche e simboli. Gli step della mappatura.

Il
processo Pacemaker

Il
Kaizen: il miglioramento continuo

Jidoka
: uno dei pilastri della House of Toyota

Visual
Management

Le
misure del Lean management

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