LEAN OFFICE
Corso
A Bologna
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Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso
-
Luogo
Bologna
-
Ore di lezione
7h
-
Durata
2 Giorni
Il corso di lean manufacturing consente di conseguire nuove competenze riguardanti: Come illustrare il Lean Management, che è una metodologia, finalizzata alla ricerca ed eliminazione delle dispersioni e degli sprechi sui processi aziendali, e produttivi in particolare, per dare una risposta più rapida ed efficace al cliente.
L'illustrazione ai partecipanti dei principi del KAIZEN e del quick kaizen.
L'introduzione i partecipanti degli strumenti di organizzazione e di coinvolgimento di tutti coloro che intervengono nei processi aziendali.
Informazioni importanti
Documenti
- Programma Lean Manufacturing.pdf
Prezzo per gli utenti Emagister: Quotazione promozionale riservata agli utenti EMAGISTER
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Fornire le nozioni base per evidenziare i processi aziendali dell’area “burocratica” e la loro interconnessione.
Individuare i “padroni” dei processi e la cultura aziendale.
Introdurre la metodologia AVI – Analisi del Valore dell’Informazione.
Esaminare con AVI i processi per evidenziare gli eventuali sprechi e la loro incidenza sui costi.
Identificare miglioramenti, con utilizzo anche della digitalizzazione e IOT – internet of things.
Introdurre i miglioramenti e verificare il valore del processo così ottenuto.
Redigere il bilancio economico.
Migliorare la cultura aziendale e la responsabilizzazione dei padroni dei processi.
Introdurre i principi del Kaizen – Miglioramento continuo.
• Responsabili dell’Area Operations,
• Responsabili dell’Area Qualità,
• Responsabili dell’Area Human Resource e Organizzazione
LEAN OFFICE
Opinioni
Materie
- Office
- Catena di montaggio
- Qualità totale
- Controllo qualità
- Controllo costi
- Modelli di produzione
- Ottimizzazione della produzione
- Modelli organizzativi
- Lean Manufacturing
- AZIENDA
- Miglioramento continuo
- Lean management
- Value stream mapping
- Controllo produzione
- Identificazione degli sprechi
- Conoscenza principi del KAIZEN
- Filosofia Kaizen
- Il cerchio di Deming
- Strumenti del management
- Strumenti di organizzazione
- Coinvolgimento dei collaboratori
Professori
GIANNI PERLINI
INGEGNERE
Programma
Ø L’introduzione dei processi e dei “padroni” dei processi stessi. Il cambiamento nella cultura aziendale per la distribuzione dei compiti, per la definizione dei ruoli, per l’introduzione dell’empowerment. Il ruolo nuovo della gerarchia.
Ø L’utilizzo della digitalizzazione e dell’IOT – Internet of Things.
Ø Introduzione all’AVI – analisi del valore dell’informazione – per valutare il valore delle informazioni e delle decisioni ad essa legata e identificare quelle inutili che vanno soppresse (sprechi).
Ø Introduzione alla gestione dei gruppi di lavoro.
Ø L’utilizzo della Value Stream Mapping per descrivere i processi aziendali dell’area burocratica e evidenziarne la loro interconnessione.
Ø Individuazione dei padroni dei processi e il loro livello di responsabilizzazione.
La definizione degli sprechi.
Ø Esame di un caso reale per valutare insieme il processo, i miglioramenti introdotti e il perché.
Ø La digitalizzazione del processo.
Ø Determinazione del bilancio economico per evidenziare e quantificare i vantaggi economici ottenuti.
Ø Verifica con l’AVI della congruenza fra i dati esaminati nel caso discusso e quelli che emergono con l’AVI.
Ø Esame dei processi migliorati e suggerimento variazione compiti dei padroni dei processi.
Ø L’introduzione del KAIZEN – Miglioramento continuo: quando e perché.
Ulteriori informazioni
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