Liuc & Columbus Logistics workshops
Corso
A Castellanza
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
-
Tipologia
Corso
-
Luogo
Castellanza
-
Durata
3 Giorni
-
Inizio
Scegli data
I LIUC & Columbus Logistics Workshops, giunti alla 4° edizione, costituiscono un percorso formativo unico nel suo genere che si pone l’obiettivo della diffusione della cultura logistica attraverso il confronto con le best practice del settore.
L’iniziativa nasce dalla volontà congiunta di Columbus Logistics e della LIUC Business School di contribuire a diffondere la cultura nel mondo della logistica attraverso il confronto con le best practice del settore.
Il percorso si articola in 3 incontri di una giornata ciascuno (da marzo a ottobre) durante i quali i partecipanti potranno approfondire le buone pratiche per migliorare la propria logistica grazie ai numerosi casi di successo raccontati dai diretti protagonisti e discussi con gli esperti della LIUC Business School.
Nei 3 workshop verranno affrontati concretamente alcuni temi chiave della logistica in diversi settori industriali, secondo un approccio didattico tipico della LIUC Business School che si avvale di docenti e relatori con profonda esperienza aziendale.
Grazie al confronto con i direttori logistici e i nostri esperti, i LIUC & Columbus Logistics Workshops rappresentano un’importante occasione per lo sviluppo di relazioni fra professionisti e manager coinvolti nella gestione della logistica distributiva.
Questo modello didattico innovativo in cui Università & Impresa lavorano insieme per creare valore ha ricevuto il premio “Il logistico dell’anno” da Assologistica.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Profilo del corso
Gi obiettivi del corso Liuc & Columbus logistics workshops sono:
- Conoscere quali sono i modelli innovativi e vincenti per la gestione dei trasporti e dei magazzini.
- Individuare e affrontare le principali criticità presenti nella gestione della logistica distributiva.
- Definire la roadmap di un progetto di revisione dell’assetto logistico del magazzino e della distribuzione.
- Esaminare gli strumenti e le metodologie più innovative per organizzare le attività di magazzino.
- Costruire la struttura tariffaria più adeguata in relazione alla complessità dei flussi gestiti.
- Illustrare le principali attività di analisi dell’assetto logistico e gli strumenti fondamentali di ottimizzazione.
Il percorso è rivolto ai responsabili logistici e ai direttori della supply chain.
Responsabili logistico e Direttore della supply chain.
Opinioni
Successi del Centro
Tutti i corsi devono essere aggiornati
La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7
Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi
17 anni del centro in Emagister.
Materie
- E-business
- Trasporto
- Logistica aziendale
- Logistica dei trasporti
- Logistica industriale
- Analisi
- Pianificazione dei trasporti
- Performance
- Monitoraggio delle prestazioni
- MAGAZZINO
- Stoccaggio
- Logistica integrata
- Logistica internazionale
- Supply chain
- Supply Chain Management
- Spedizioni
Programma
I WORKSHOP - Soddisfatti del servizio e del costo di trasporto?
Fabrizio Dallari, Marco Radaelli
Introduzione:
- Le caratteristiche e le norme dell’autotrasporto
- Tassonomia operatori
- Tipologie tariffe e struttura dei costi dell’autotrasporto
Analisi del sistema di trasporto:
- L’analisi del sistema logistico AS IS
- La simulazione economica degli scenari
- I principali driver di riferimento
- Aree di criticità ed opportunità
Svolgimento tender trasporti:
- I dati essenziali per il tender
- Le logiche tariffarie
- Analisi delle offerte
Pianificazione dei trasporti:
- Politiche e logiche di pianificazione trasporti
- Programmazione trasporti secondo logica PULL
- Software di gestione trasporti (TMS)
Il monitoraggio delle attività di trasporto:
- Il monitoraggio delle prestazioni (KPI)
- Il controllo dei costi
- Il miglioramento continuo
Testimonianze aziendali: Allianz, Bayer, BTicino, Caloni, DKV, Tesisquare
I WORKSHOP - Soddisfatti del servizio e del costo di trasporto?
Fabrizio Dallari, Marco Radaelli
Introduzione
- Ruolo del magazzino nel sistema distributivo
- Caratteristiche dei sistemi di stoccaggio e movimentazione
- Gli indicatori chiave di prestazione (KPI)
Progettazione e gestione del magazzino
- Criteri di progettazione dei sistemi di stoccaggio
- Politiche di gestione per i sistemi di stoccaggio
- Principali errori nel processo di magazzino
Sistemi di picking
- Tipologie e caratteristiche dei sistemi di picking
- Il rifornimento nelle aree di picking
- Politiche di gestione per i sistemi di picking
- Soluzioni automatizzate vs. manuali
Le soluzioni IT a supporto del magazzino
- Scelta del sistema gestionale di magazzino (WMS)
- Soluzioni di codifica e tracciabilità delle merci
- Sistemi di monitoraggio delle prestazioni
Testimonianze aziendali: Akno Business Parks, Coca-Cola, Jungheinrich, Latteria Soresina, Logistics Line, Sacchi Elettroforniture
III WORKSHOP – Convinti dell’assetto della vostra rete logistica?
Fabrizio Dallari, Marco Radaelli
Introduzione
- Tipologie di sistemi distributivi
- Reti distributive e logiche di rifornimento
- Soluzioni organizzative e modalità di gestione dei flussi.
- I nuovi modelli logistici: cross-docking, merge-in-transit, hub&spoke
Progettazione di una rete distributiva
- Driver per la progettazione delle reti logistico produttive
- Modellizzazione dei costi in una rete distributiva a più livelli
- Logiche di localizzazione e allocazione delle risorse in una rete multilivello
- Strumenti per la progettazione delle reti: baricentro, capacity allocation, multi facility location
La road-map per la definizione dell’assetto TO BE
- Analisi del sistema logistico AS IS
- Costruzione del business case
- Individuazione dei possibili modelli a tendere
- Simulazione economica degli scenari
Testimonianze aziendali: Bauli, Caloni, Cameo, Tesisquare.
AZIENDE CHE HANNO PARTECIPATO NELLE PASSATE EDIZIONI
Abb, AFV Acciaierie Beltrame, Allianz, Arbo, Basic, Bausch & Lomb, Bergamaschi, Bobst Italia, Boggi, Bticino, Btsr Iternational, Caleffi, Carlsberg Italia, Caterpillar Italia, Ceccarelli Group, Centro Style, Colussi, Comifar, Confezioni Andrea, Cosmet, Coswell, Crai, Campari, Decathlon, DeWalt Industrial Tools, Difa Cooper, Dkc Europe, Electrolux, Elettronica Aster, Endovis, Etro, EuroChem, Eurojersey, Exo Automotive, Falga, Filmar, Freschi & Schiavoni, Geodis Logistics, Gomma Gomma, Gsi, Gucci, Industrie Ilpea, Inglass, Italbrix, Iveco, Kimberly-Clark, Kolinpharma, Kone Industrial, Lechler, L’Erbolario, Life Brain, Linde Medicale, Loacker, Longino&Cardinal, Loro Piana, Magneti Marelli, Makeitalia, Mantegna, Mapa Spontex, Marzotto, Mediberg, Momo, Monnalisa, Nau!, New Factor, OVS, Pedrollo, Pneumax, Red Bull, Rewe Group, Riello, Roquette, Roveda, Sacchi Elettroforniture, Sanofi, SanPellegrino, Sca Hygiene Products, Schindler, Shell, Sibelco, Snatt, Sofinter, Sogegross, Sutter Industries, Swatch, Tecniplast, Tenova, Thun, Tigros, Unicoop Firenze, Unicredit, Vaillant, Vivien Westwood, Vorwerk, Whirlpool EMEA, Zucchetti.
Ulteriori informazioni
Per consentire una maggiore interattività il numero di posti è limitato a 30 partecipanti. Verrà data priorità in base all’ordine di iscrizione.
La quota comprende i coffee break, il pranzo e gli atti del Workshop.
Partner:
Columbus Logistics, con più di 30 anni di esperienza nel settore della logistica strategica, rappresenta uno dei principali operatori del settore. Con oltre 110.000 mq di magazzini, è il partner logistico di alcune tra le più affermate aziende nazionali e multinazionali, in diversi settori industriali.
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Liuc & Columbus Logistics workshops