CORSO MODELLI ORGANIZZATIVI D.LGS. 231/01

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Il professionista che partecipa a un corso sui modelli organizzativi D.Lgs. 231/01 è solitamente una persona che riveste ruoli di responsabilità in un'azienda o in un'organizzazione e che ha il compito di implementare, monitorare e gestire i modelli di prevenzione del rischio di reati aziendali, come quelli finanziari, ambientali, societari. Questa figura è coinvolta nell'attuazione del Sistema di Gestione della Responsabilità Amministrativa delle Imprese, che si articola in un insieme di procedimenti, politiche e controlli interni volti a prevenire la commissione di reati.

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Opinioni

Successi del Centro

2023
2022
2020

Tutti i corsi devono essere aggiornati

La media delle valutazioni dev'essere superiore a 3,7

Più di 50 opinioni degli ultimi 12 mesi

6 anni del centro in Emagister.

Materie

  • Modelli organizzativi
  • Organizzazione
  • Gestione dei rischi

Programma

Modulo 1: Introduzione al D.Lgs. 231/01 e ai Modelli Organizzativi Panoramica sul Decreto Legislativo 231/01, che introduce la responsabilità amministrativa degli enti, e l'importanza dei modelli organizzativi per prevenire i reati. Modulo 2: La Responsabilità Amministrativa degli Enti Esame della responsabilità penale e amministrativa degli enti, con focus sulle implicazioni per le aziende e le organizzazioni. Modulo 3: Reati Presupposto e la Loro Definizione Analisi dei reati presupposto individuati dal D.Lgs. 231/01 (corruzione, frode, concussione, ecc.) e come questi possano influire sull’organizzazione aziendale. Modulo 4: Il Modello 231: Struttura e Funzionamento Descrizione dettagliata di come deve essere strutturato un modello organizzativo in base al Decreto 231, includendo i principi di trasparenza e accountability. Modulo 5: Il Codice Etico e la Sua Integrazione con il Modello 231 Ruolo del codice etico come elemento chiave nel modello organizzativo e come integrare comportamenti etici nelle pratiche aziendali. Modulo 6: Organizzazione e Gestione del Sistema di Controllo Interno Analisi dei sistemi di controllo interno come parte del modello organizzativo, con attenzione alla gestione dei rischi e all’efficacia dei controlli. Modulo 7: La Nomina dell'Organismo di Vigilanza (OdV) Funzione e composizione dell'Organismo di Vigilanza, che deve essere incaricato di monitorare l’applicazione del modello 231 e la gestione dei rischi aziendali. Modulo 8: La Pianificazione e Attuazione del Modello 231 Processo di implementazione di un modello 231 all’interno dell’organizzazione, inclusi gli aspetti di pianificazione, comunicazione e formazione. Modulo 9: Le Attività di Monitoraggio e Verifica del Modello 231 Strategie e metodi per monitorare l’efficacia del modello, con verifiche periodiche e audit interni per identificare possibili aree di miglioramento. Modulo 10: Il Sistema Disciplinare e le Sanzioni Aziendali Descrizione del sistema disciplinare da integrare nel modello 231, con focus sulle sanzioni e le misure da adottare in caso di violazioni. Modulo 11: La Gestione dei Rischi: Analisi e Prevenzione dei Reati Approfondimento sulle tecniche di analisi dei rischi specifici e sulle politiche di prevenzione dei reati nell’ambito dell’organizzazione aziendale. Modulo 12: La Formazione del Personale e la Sensibilizzazione L'importanza della formazione continua e della sensibilizzazione per tutti i livelli aziendali sul D.Lgs. 231/01 e sulle sue implicazioni pratiche. Modulo 13: Responsabilità Civile e Penale dell’Ente in Caso di Inosservanza del Modello Esame delle conseguenze legali e finanziarie per l’ente in caso di inosservanza del modello organizzativo e violazione dei reati presupposto. Modulo 14: Il Modello 231 nelle PMI e le Specificità Organizzative Adattamento del modello 231 alle piccole e medie imprese, con analisi delle peculiarità e delle sfide che le PMI devono affrontare nell’implementazione. Modulo 15: Test Finale e Conclusioni del Corso Verifica finale delle competenze acquisite, esame pratico sull’applicazione dei modelli organizzativi, e discussione sui prossimi passi per l’implementazione e il miglioramento continuo.

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