Gema Business School

Modello di organizzazione, gestione e controllo EX D.Lgs 231/2001

Gema Business School
A Milano

151-300 €
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Informazioni importanti

Tipologia Corso
Livello Livello base
Luogo Milano
Durata Flessible
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  • Corso
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  • Milano
  • Durata:
    Flessible
  • Inizio:
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Descrizione

Gli obiettivi del corso sono: Illustrare il D.Lgs. 231/01 ed i suoi impatti nella gestione aziendale in termini di rischi e responsabilità delle imprese per i reati commessi da soggetti che rivestono una posizione apicale e da quelli sottoposti al loro controllo, Chiarire la responsabilità amministrativa degli enti per alcune tipologie di reati commessi nell’interesse o a vantaggio degli stessi da dipendenti o amministratori., Fornire una panoramica degli strumenti e delle soluzioni organizzative adottate dalle imprese per la valutazione dei rischi, i modelli di organizzazione e gestione (MOG) per la loro gestione e l’organismo di vigilanza (odv) per la verifica dell’applicazione di tali modelli.

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Milano
C.so di Porta Romana 46, Milano, Milano, Italia
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Cosa impari in questo corso?

Organizzazione
Vigilanza
MOG
Odv
Decreto legislativo
Modello di Organizzazione
Gestione
Modello organizzativo
Case study
COTRAL

Professori

Equipe Docenti
Equipe Docenti
Gema Business School

Programma

Programma

  • Il modello organizzativo come strumento di miglioramento dell’efficacia del sistema di controllo interno aziendale
  • Il Decreto Legislativo n. 231/2001 ed evoluzione della normativa
  • La responsabilità “amministrativa” da reato. Natura e tratti fondamentali
  • Il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo
  • L’introduzione e l’adozione del modello nell’organizzazione aziendale
  • Gli obiettivi perseguiti
  • Le fasi di elaborazione del Modello Organizzativo e la sua struttura
  • Destinatari e ambito d’applicazione
  • Principi base del Modello, il ruolo dei codici etici e di comportamento
  • La mappatura dei rischi di reato
  • Identificazione dei processi sensibili e delle strutture aziendali coinvolte
  • Principi di comportamento e sistemi sanzionatori interni
  • L’Organismo di Vigilanza
  • Poteri di iniziativa
  • Poteri di controllo
  • I flussi di informazione
  • Il processo di realizzazione del modello attraverso l’analisi operativa di modelli di imprese industriali e commerciali
  • Case study. Modelli a confronto COTRAL, ATM, ENI

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