Performance 2.0
Corso
A Firenze e Bologna
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Livello
Livello intermedio
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Luogo
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Ore di lezione
6h
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Durata
1 Giorno
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Inizio
Scegli data
La valutazione della performance negli enti locali, inquadrata nell’ottica di pianificazione e programmazione dettata dalle recenti normative, riveste sempre più un ruolo strategico sia dal punto di vista dell’intera struttura sia dal punto di vista delle singole prestazioni dirigenziali; in tale contesto la valutazione dell’utenza – prevista dalla vigente normativa – diventa necessaria per rendere partecipe dell’intero processo gli stakeholders.
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
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Profilo del corso
• Affrontare in chiave pragmatico-operativa le principali fasi inerenti il Ciclo di gestione della performance con particolare attenzione alla predisposizione/monitoraggio degli obiettivi strategici/gestionali e soprattutto alle nuove metodologie di misurazione e valutazione della performance applicate dagli enti locali analizzate sia dal punto di vista dell’amministrazione sia dal punto di vista del “valutatore” (Nucleo di Valutazione – Organismo Indipendente di Valutazione) frutto dell’esperienza del docente;
• Introdurre una metodologia per la partecipazione dei cittadini e degli utenti al processo di misurazione e valutazione delle performance frutto dell’esperienza del docente;
Dirigenti, responsabili e coloro che svolgono attività legate alla pianificazione programmazione degli obiettivi e, più in generale, al Ciclo di gestione della performance dell’ente
Opinioni
Materie
- Programmazione
- Performance
- Incentivazione
- Valutazione
- Partecipazione dei cittadini
- Obiettivi strategici/gestionali
- Misurazione e valutazione
- Pianificazione
- Programmazione e controllo
- Procedure e profili di valutazione
Professori
Luca Ricciotti
Responsabile UO “Controllo di gestione – Performance” Ente Locale
Programma
• Pianificazione, programmazione e controllo nella pubblica amministrazione. Sistemi di misurazione e valutazione della performance. Elementi della performance organizzativa/individuale (criteri generali di valutazione). Procedure e profili di valutazione (dirigenziale, titolari PO e AP e personale dipendente). DUP Sezione strategica e Sezione operativa. Struttura, esplicitazione e “schede obiettivi”. Piano della performance. Ciclo di gestione della performance. Monitoraggio, relazione e validazione della performance. Valutazione dell’utenza – metodologia suggerita. Trasparenza e diritto alla conoscibilità.
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