Corso Pianificazione e controllo dei tempi e dei costi di progetto
Corso
A Roma
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Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
Roma
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Inizio
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Metodi e modelli per la produzione di stime attendibili di costi, discendenti anche da una corretta pianificazione dei tempi (con un cenno sulle dimensioni oggettive di un progetto che dipendono da una corretta analisi dei requisiti), con le relative implicazioni che le diverse impostazioni del progetto hanno sulla gestione operativa e sui risultati finali.
L’analisi secondo le dimensioni dei costi preventivi, l’analisi dell’Earned Value (lavoro assorbito) e l’analisi costi/benefici di valutati sulle dimensioni tempo e costi.
Il contenuto del corso è aderente a quando descritto nel “A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide)” pubblicato dal PMI® e dà diritto a un numero di PDU pari alle ore erogate nel corso
Sedi e date
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Profilo del corso
Capi progetto; analisti; responsabili di standard e metodi; responsabili della qualità.
Conoscenze approfondite delle problematiche della gestione dei progetti.
Opinioni
Programma
- Il Budget - Il budget di progetto (Cenni); definizione dei Requisiti (cenni); l’analisi delle alternative; classificazione dei costi di progetto.
- Analisi dei Costi - Definizioni di costo e di investimento; classificazioni economiche fondamentali; i principali Cost Driver.
- Analisi dei benefici - Tassonomia dei benefici; benefici interni ed esterni; benefici tangibili ed intangibili.
- Analisi Costi/benefici - Valutazione benefici; tecniche di valutazione benefici intangibili; Total Cost of ownership.
- Criteri di stima di tempi e costi - stime di esperti (Metodo Delphi), stime per analogia, stime bottom-up e top-down; Work Breakdown Structure; modelli algoritmici.
- Tecniche di pianificazione - tecniche di pianificazione reticolare; tecniche di pianificazione basate sul rischio; tecniche di livellamento delle risorse; Critical Path e Critical Chain.
- Controllo dei costi - Stato di avanzamento e controllo costi; Il metodo dell'Earned Value; Analisi sugli scostamenti e previsioni "a finire“; Il reporting e il sistema degli indicatori; Balanced Scorecard e progetti (cenni).
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