PMI-CAPM - PMI Certified Associate in Project Management

La struttura di supporto del progetto

• Definizione di progetto e processo
• Criticità e necessità
• Progetti e azienda
• Metodologie di sviluppo e progetti
• Il modello del PMI

Gestire l’integrazione

• Tecniche per correlare tutti gli elementi del progetto
• Pianificazione iniziale, esecuzione del progetto, governo del cambiamento.

Gestire l’ambito del progetto

• Definire ed impostare un piano con corretto livello di artico-lazione
• Definire l’obiettivo del progetto con scomposizione in sotto obiettivi, per una visione generale e condivisa con tutti gli stakeholder.

Gestire i tempi di progetto

• Schedulazione e controllo di congruenza di una pianificazione
• Programmazione reticolare (PERT, CPM) per la pianificazione, strumento di gestione del cambiamento.
• Il cammino critico

Gestire i costi di progetto

• Allocare le risorse sul progetto, impatti sulla schedulazione iniziale.
• Le criticità legate alla limitatezza delle risorse disponibili
• Stima di un progetto
• Tecniche di stima generiche (WBS, Delphi, NGT)

Gestire la qualità di progetto

• Definizione di qualità
• Assicurazione e controllo della qualità

Gestire il rischio di progetto

• Individuare, analizzare e quantificare il rischio.
• Impatto sulla pianificazione
• Governo e monitoraggio del rischio di progetto

Gestire le risorse umane

• Utilizzo efficiente delle risorse (team management) per aumentare le performance del team
• Ruoli coinvolti nel progetto
• Gestione della delega e del conflitto, leadership e management.

Gestire la comunicazione di progetto

• Generazione, presentazione e disseminazione delle informazioni di progetto.
• La comunicazione verso gli stakeholder e verso il team

Gestire l’approvvigionamento di progetto

• Pianificare le forniture
• Selezionare e gestire i fornitori
• Aspetti amministrativi correlati

Professione ed etica

• Le linee di comportamento che un PMP si impegna a mantenere.

Simulazione d’esame