Pratiche agili per Product Owner

ESI International Italia-TwentyEighty Strategy Execution
A Milano

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Informazioni importanti

Tipologia Corso
Metodologia In company
Luogo Milano
Durata 3 Giorni
Inizio Scegli data
  • Corso
  • In company
  • Milano
  • Durata:
    3 Giorni
  • Inizio:
    Scegli data
Descrizione

Questo corso é dedicato in particolare ai product owner e gli aiuterá a capire quali sono i requisiti necessari per portare un progetti agile a buon fine.

Questo corso vuole porre al centro il product owner ed ´+e per questo che spiega ai partecipanti come posizionarsi come leader all'interno di un team comprendendo cosa sono le “User Stories” e come si costruiscono in modo efficace, affrontando anche argomenti come “acceptance test” e “User acceptance test”.

Sedi

Dove e quando

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Opinioni

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eccellente
Valutazione del Centro

Opinioni su altri corsi del centro

Master's Certificate in Project Management

C
Consulente ambientale INECO
5.0 01/11/2013
Il meglio: Master molto specifico e focalizzato sul tema. Raccomandato per concretizzare tutti i processi necessari per affrontare efficacemente la gestione dei progetti. Punti di forza: l’approccio e la sequenza dei moduli e i gli eccellenti formatori.
Da migliorare: Nulla
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Master's Certificate in Project Management

C
Capo Progetto SIEMENS
5.0 01/11/2013
Il meglio: Ho rafforzato ed ampliato le conoscenze e competenze per portare ad un alto livello i progetti.
Da migliorare: Niente da migliorare
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Master's Certificate in Project Management

D
Direttore tecnico EDIFICI FEU
5.0 01/11/2013
Il meglio: Le mie aspettative, alla fine del Master sono state di gran lunga superate da quello previsto inizialmente. Non mi aspettavo un livello così alto e anche la documentazione utilizzata è stata esauriente. L’alto livello dei docenti e il programma approfondito mostrano aspetti della professione che mai avresti pensato di applicare nella gestione dei progetti.
Da migliorare: Niente
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Master's Certificate in Project Management

C
Capo progetto sviluppo WEB SEGUROS RGA
5.0 01/11/2013
Il meglio: È stata un’esperienza estremamente gratificante, grazie.
Da migliorare: Niente
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Master's Certificate in Project Management

I
Ingegnere TLC INDRA
5.0 01/11/2013
Il meglio: Master molto completo. Compensa bene la parte pratica con la teorica. Interattivo. Docenti altamente preparati e competenti. Molto motivante.
Da migliorare: .
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Successi del Centro

Questo centro ha dimostrato la sua qualità su Emagister
4 anni con Emagister

Cosa impari in questo corso?

Leadership
Metodo waterfall
Metodologie agile
Metodologia SCRUM
Costruzione del Backlog
Project management
Scrum
Ruolo del Product Owner
Agile Project Lifecycle
Agile
Agile project management

Professori

Per il CV del Docente Contattare il centro
Per il CV del Docente Contattare il centro
solutions@esi-italy.it

Programma

Programma:

Agile Project Management per Product Owner

  • Chi è il Product Owner
  • Strumenti organizzativi
  • Obiettivi del corso
Overview sull’Agile Project Management
  • Cos’è l’Agile Project Management
  • Il Project Management tradizionale Vs l’approccio Agile
  • Waterfall Vs. Agile
  • The Agile Manifesto (2001)
  • I principi Agile
  • Il processo Agile basato sulle Iterazioni
  • Agile Requirements
Il Team Agile
  • Come si compone un team Agile
  • La leadership triangolare
  • I ruoli Agile: Product Owner, ScrumMaster, Architect, il Team, Sponsor e Stakeholders Management
  • Le sfide del ruolo
  • Agile Team Best Practices
Il ruolo del Product Owner
  • Approfondimento del ruolo del Product Owner
  • Il “Cheat Sheet”
  • Agile Project Lifecycle
  • Esempio di Minimum Product Owner Time
  • Pre pianificazione del’iterazione successive
  • Time Management di successo per il Product Owner
  • La delega del Product Owner
  • Lavorare con Team che si auto organizzano
  • Essere Servant Leader
  • Identificare Stakeholders e Users
  • Lo “Stakeholder Context Diagram”
  • Il coinvolgimento degli Stakeholders e il loro livello decisionale
Lean Portfolio Management
  • Lean Portfolio Management
  • Multi-Tasking Name Game
  • Multi-Tasking
  • L’allocazione del team nei progetti
  • Il Team Agile
  • Il Multi Team Agile
  • Agile Portfolio
  • Dal Portfolio al Backlog di Team
  • Quando iniziare un progetto Agile
  • Qualification Checklist
  • Principali problemi da affrontare per la Qualification Checklist
  • Root Cause Analysis
  • Obiettivi del progetto
  • Misurare il valore pre e post rilascio
Il processo di Delivery
  • The Agile Delivery Process
  • 6 livelli di pianificazione Agile
  • Requisiti Agile
  • Cos’è il “Theme” e i “Product Themes”
  • Costruire la Roadmap del prodotto
  • Cos’è la pianificazione “Just Enough”
Project Vision
  • Vision di progetto e visione di prodotto
  • Cos’è un il Charter e cosa contiene
  • Vision Statement e Vision Box
  • Esempio di Front of the Box-Back of the Box
  • Definire le condizioni di soddisfazione
  • User
  • I ruoli dello User
  • Definire e organizzare i ruoli
  • Ridefinire i ruoli
  • User Personas
  • Esempio di Persona
  • Esempio di Persona 2
User Stories
  • User Stories
  • Cos’è una Storia (User Story)
  • Esempi di User Stories
  • Guidelines
  • User Stories: I.N.V.E.S.T.
  • Sample Backlog
  • Raggruppamento per “Features”
  • Esempio di Requirements Levels
  • Feature/EPIC
  • Story
  • Criteri di accettazione – esempi
  • Come identificare le Stories
  • Organizzare workshop per la scrittura delle Stories
  • Mappatura delle Stories – esempi
  • Stories aggiuntive
  • Gli elementi fondamentali delle User Stories
  • Scalare il Product Backlog Documenting Acceptance Criteria
  • Documentare I criteri di accettazione
  • Identificare I criteri di accettazione
  • Quali sono i buoni criteri di accettazione
  • Criteri di accettazione - esempi
Eliminare le EPICS
  • Breaking Down the EPICS
  • Frammentare Large Stories in piccoli pezzi
  • Esempio di Compound Stories
  • Esempio di Complex Stories
  • Tecniche per spezzettare le Stories
  • Process Based Breakdown
  • User o Platform Based Breakdown
  • Esempio di EPIC
Prioritizzare il Backlog
  • Backlog Prioritization
  • L’importanza del prioritizzare
  • Sequencing/Dependency Chart
  • Estimating—Business Value
  • Prioritizzare I Requisiti utilizzando I Business Value Buckets
  • Kano Analysis
  • Kano Modeling
  • Sequencing Chart
  • Prioritization
Stima e dimensionamento
  • Estimating and Sizing
  • Stimare
  • Dimensionare le Stories
  • Cosa sono gli Story Points
  • Usare gli Story Points
  • Story Points – il Sistema Fibonacci
  • Story Points Scale per gli EPICS
  • Planning Poker
Release Plan
  • Building a Release plan
  • Team Velocity
  • Esempio di Point and Cost Burn Up Chart
  • Release Planning
  • Sample Agile Release Plan
Pre-Planning
  • Pre-Planning
  • Backlog Grooming
  • Pre-Planning per ogni Sprint
  • Elaborazione della Story – metodologie
  • Model Storming
  • Scrivere i test di accettazione
  • Cos’è un test di accettazione
  • Business Rules
  • Sample UI Prototypes
  • E’ realmente necessario effettuare il pre-planning?
  • The Traceability Questions
Iteration Planning
  • Iteration Planning
  • La definizione di ‘Done’ da parte del team
  • Tasks
Iteration Execution
  • Iteration Execution
  • Sample Agile Calendar
  • Daily Scrum “The Daily Standup”
  • Daily Standup
  • Taskboard
  • Visual Taskboards
La chiusura dell’Iterazione
  • Closing Out the Iteration
  • Iteration Review
  • Demos
  • Retrospettive
  • Best Practices.

Ulteriori informazioni

Professional Development Units (PDUs): 22,5

Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
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