Preparazione alla Certificazione Project Management Professional (PMP®)

Cegos Italia S.p.a.

Corso

A Milano e Roma

2.890 € +IVA

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    In 2 sedi

  • Ore di lezione

    48h

La Certificazione PMP® (Project Management Professional) promossa dal PMI® (Project Management Institute) è l’attestazione maggiormente riconosciuta per le competenze relative alla gestione di progetti, funzione essenziale e strategica in ogni azienda.

Il corso prepara a sostenere l’esame di Certificazione PMP® nel rispetto del programma definito da PMI® (Project Management Institute) e consente di rafforzare le competenze nell’ambito del project management.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Milano
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Inizio del corso

SettembreIscrizioni aperte
NovembreIscrizioni aperte
Roma
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Inizio del corso

SettembreIscrizioni aperte

Profilo del corso

Applicare gli strumenti metodologici ed organizzativi per la pianificazione e la gestione dei processi che coinvolgono il team di project management e l’azienda durante il ciclo di vita dei progetti complessi secondo gli standard internazionali del PMI®
Possedere una preparazione corretta ed efficace per sostenere l’esame e ottenere la Certificazione PMP®

Tutti coloro che vogliono consolidare la professione nel project management, al fine di ottenere la Certificazione PMP®, in particolare:

Project Manager
PMO Manager
PMO Member
Project Leader
Project controller
Responsabili di funzioni aziendali
Professionisti IT
Consulenti sul project management

Il corso consente al candidato di comprendere lo standard PMI®. Dopo la fine del corso, il candidato potrà raffinare e completare la sua preparazione utilizzando per 1 mese un simulatore web che replica il layout e le funzionalità del vero esame e gli permetterà, via smartphone/iPhone, tablet/iPad o PC/Mac, di eseguire test specifici, test personalizzabili e simulazioni d’esame.

L’abbonamento è attivato entro 2 mesi dopo la fine del corso in una data indicata dal partecipante.

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Opinioni

Materie

  • Project management
  • Gestire i conflitti
  • PMP
  • Ritmo di lavoro
  • Gestire gli ostacoli del progetto
  • Condividere le regole del progetto
  • Gestione del progetto
  • Management
  • Regole del progetto
  • Perimetro del progetto

Programma

Programma del corso1. Introduzione

-Organizzazione del piano di lavoro

-Motivazione e ritmo di lavoro

-Assistenza nella compilazione della domanda di registrazione per l'idoneità PMP®.

-Framework di gestione del progetto: definizioni (progetto, programma e portfolio di progetti)

2. Creare una squadra di successo

- Formare un Team di progetto

-Definire e comunicare le regole di base della squadra

-Condividere le regole del progetto

-Assegnare responsabilità ai membri del Team e alle parti interessate

-Formare i membri del Team e le parti interessate

-Assumere e supportare Team virtuali

-Stabilire una visione comune del progetto

3. Avviare il progetto

-Determinare le metodologie e le pratiche appropriate del progetto

-Pianificare e gestire il perimetro del progetto

-Pianificare e gestire il budget e le risorse del progetto

-Pianificare e gestire il calendario di progetto

-Pianificare e gestire la qualità dei prodotti e dei risultati del progetto

-Integrare tutte le attività di pianificazione del progetto

-Pianificare e gestire gli acquisti- Definire la struttura di governance del progetto

-Pianificare e gestire la chiusura di un progetto e la chiusura di una fase

4. Esecuzione del progetto

-Misurare e gestire i rischi del progetto

-Realizzare il progetto in maniera da garantire valore aggiunto all'azienda

-Gestire le comunicazioni-Ottenere il coinvolgimento degli stakeholder

-Creare i “prodotti” del progetto-Gestire le modifiche del progetto

-Gestire gli ostacoli del progetto

-Trasferire le conoscenze per garantire la continuità del progetto

5. Mantenere la squadra in carreggiata

-Guidare il Team di progetto

-Incoraggiare la performance del Team

-Rimuovere problemi, ostacoli e freni

-Gestire i conflitti

-Collaborare con le parti interessate

-Essere un mentore per gli stakeholder

-Applicare l'intelligenza emotiva per ottimizzare le prestazioni del Team

6. Tenere a mente il lavoro

-Garantire il rispetto dei requisiti di conformità

-Misurare e fornire valore all’azienda

-Gestire i cambiamenti dell'ambiente interno ed esterno all'azienda

-Supportare i cambiamenti e l'evoluzione dell'azienda

-Mettere in pratica il miglioramento continuo dei processi

7. Certificazione: consigli e buone prassi

Come conseguire la Certificazione, completare la propria domanda di idoneità e mantenere la certificazione

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