Project Management

date: 27 ottobre, 3 e 10 novembre 2010

CONTENUTI

Concetti e definizioni generali

Introduzione

Definizione dei ruoli

La classificazione dei progetti

I gap funzionali

L’iceberg organizzativo

Le strutture organizzative

Lo sviluppo del Project Management

Il Team del Progetto

La pianificazione delle risorse umane

Gli Stakeholders

Il ciclo di vita di un progetto

Strutture organizzative

La portata del Progetto

L’analisi SWOT

I canali di influenza

La comunicazione

I termini di riferimento del Progetto

Gli strumenti di Project Management

La pianificazione dei progettiIl piano di progetto e il piano delle azioni (Action Plan)

La scomposizione di progetto (WBS e Work Packages) e la definizione delle responsabilità

La pianificazione temporale, dalla costruzione del network alla determinazione del percorso critico

La pianificazione delle risorse di progetto

Le fasi della gestione: obiettivi e strumenti

Gli obiettivi di impiego della WBS

La matrice attività/responsabilità

Il modello di Pareto

I ruoli tipici e la valutazione delle risorse

Il diagramma PERT

Le regole del Brainstorming

I budget di progetto

La contabilità analitica

Gli elementi costitutivi dei costi

I costi e la responsabilità di controllo

I centri di costo e il Piano delle commesse

Metodi di calcolo dei costi per commessa: il Job Order Costing Accounting System

La programmazione ed il controllo dei costi di progetto: organizzazione, fasi, definizione del budget e controllo durante l’esecuzione

Il Budget e il controllo tempificato, il Cash Flow e il recupero di progetto

Il budget ed il controllo tempificato: la curva Cost Schedule Control System

Indicatori di performance di progetto

Il Cash Flow di progetto

Il recupero tempi: il Crash Timing

Il controllo dell’avanzamento del Progetto

I requisiti per il controllo

La negoziazione

L’assunzione di impegni e responsabilità

I principi di gestione del rischio

L’analisi dei rischi e la chiusura di progetto

Il rischio di progetto: definizione, classificazione e descrizione delle principali fasi

Identificazione del rischio: la matrice magnitudo-frequenza e le curve di isorischio

Definizione del rischio e sua misura: la probabilità di accadimento, il PERT e la simulazione Montecarlo

La pianificazione del rischio e la valutazione degli interventi

La chiusura di progetto e analisi delle cause di fallimento

La costruzione e gestione del Team di Progetto

L’obiettivo comune e l’interdipendenza

Le fasi di maturazione del team

Lo sviluppo del team e gli stili di leadership

Le dinamiche di gruppo

Conflitti, difese e meccanismi di decisione del gruppo

Le criticità e il ruolo del Project Manager

La gestione del singolo partecipante e del team

Le competenze professionali e i fattori di successo

La gestione delle varianze

L’attuazione del Progetto

La cultura organizzativa

La resistenza al cambiamento e le sue fasi

Cosa tenere presente in ogni Progetto

Consigli ai Project Managers

Discussione di un caso

Conclusione