PROJECT MANAGEMENT – AVANZATO

L’evoluzione dei progetti, sempre più complessi e diversificati, ha portato ad un aumento significativo delle competenze che devono essere patrimonio professionale del Project Manager, figura centrale nella responsabilità della gestione dei progetti; in particolare, gli aspetti relativi al comportamento, come la motivazione e la crescita del gruppo di progetto e la leadership, ed al contesto in aggiunta agli aspetti squisitamente metodologici e tecnici.
Il ruolo del Project Manager è sempre più diffuso e copre un ampio spettro di attività fortemente diversificate e con elevata specificità, in relazione ai settori in cui il Project Manager opera.

Al Project Manager vengono affidati vari compiti, tra i quali:

• partecipare alla definizione del business e alla selezione del progetto da avviare;
• tradurre le linee strategiche aziendali e i termini contrattuali stabiliti con il Committente in obiettivi di progetto, con attività, scadenze e responsabilità dei compiti;
• effettuare il controllo completo del progetto e attivare (o fare attivare) interventi correttivi in presenza di scostamenti rispetto al programma;
• saper riconoscere gli stakeholder del progetto e gestirli, agendo come punto di riferimento per il committente, la direzione aziendale, il proprio team di progetto e i responsabili delle funzioni specialistiche coinvolte nella realizzazione, gestendo i conflitti che inevitabilmente si generano durante la vita del progetto;
• partecipare alla composizione e mantenere motivato il team che la direzione aziendale affida per l'esecuzione del progetto;
• saper riconoscere e interagire con gli aspetti "contestuali" del progetto (l'organizzazione aziendale, gli aspetti finanziari aziendali, gli obblighi e i vincoli di HSSE, ...).