Project Management e lavoro per obiettivi
Corso
A Ravenna
Hai bisogno di un coach per la formazione?
Ti aiuterà a confrontare vari corsi e trovare l'offerta formativa più conveniente.
Descrizione
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Tipologia
Corso
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Luogo
Ravenna
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Ore di lezione
80h
Sedi e date
Luogo
Inizio del corso
Inizio del corso
Opinioni
Programma
OBIETTIVI DEL CORSO : il percorso, rivolto ad occupati e laureati disoccupati, ha l'obiettivo di implementare le competenze sulla gestione di progetti complessi. Il corso renderà i partecipanti capaci di individuare obiettivi strategici per l’azienda, identificare settori/procedure da incasellare nella gestione per progetti, definire struttura analitica (WBS), definire percorsi critici, stimare tempi previsti e risorse necessarie (diagramma di Gantt), individuare tempi e modalità di valutazione in itinere ed ex post.
PROGRAMMA
Area 1
Fondamenti di Project management: la logica di progetto (durata 24 ore)
Il project manager può essere un rappresentante del committente o della società/organizzazione incaricata di realizzare il progetto ( in diversi casi ne esiste uno per parte, ciascuno con responsabilità di progetto verso la propria parte ).
Il suo obiettivo essenziale è quello di assicurare il rispetto dei costi, dei tempi e della qualità concordati e soprattutto il raggiungimento della soddisfazione del committente.
A prescindere dal campo di realizzazione del progetto, un bravo project manager deve essere abile a interpretare gli obiettivi reali del progetto dal suo inizio sino alla fine, assicurandosi che la visione del committente venga realizzata secondo le sue aspettative
OBIETTIVO DEL CORSO
Il percorso, ha l'obiettivo di implementare le competenze sulla gestione di progetti complessi. Il corso renderà i partecipanti capaci di individuare obiettivi strategici per l’azienda, identificare settori/procedure da incasellare nella gestione per progetti, definire struttura analitica (WBS), definire percorsi critici, stimare tempi previsti e risorse necessarie (diagramma di Gantt), individuare tempi e modalità di valutazione in itinere ed ex post.
DESTINATARI
Il percorso si rivolge ad occupati o disoccupati, diplomati e laureati e mira a formare esperti per la organizzazione e gestione di progetti complessi, che siano in grado di definire struttura analitica (WBS), definire percorsi critici, stimare tempi previsti e risorse necessarie (diagramma di Gantt), individuare tempi e modalità di valutazione in itinere ed ex post.
CONTENUTI
Fondamenti di Project management: la logica di progetto (durata 12 ore)
Definizione di progetto e di obiettivo
Il triangolo tempi – costi – obiettivi
Le fasi di progetto: dall'avvio alla pianificazione all'esecuzione e alla chiusura
Gli input e gli output di un progetto
I principali software per la gestione dei progetti
Elementi di organizzazione aziendale (durata 12 ore)
Organigramma, ruoli, compiti e responsabilità all'interno dell'azienda
Quali settori o quali attività possono adattarsi al PM
L'organigramma funzionale in azienda: quali persone sono più adatte al PM
Elementi costitutivi di PM (durata 12 ore)
La struttura analitica di progetto (WBS): la definizione delle attività e dei compiti
La successiva logica delle attività (diagramma di Pert)
La definizione dei percorsi critici (Critical Path Method)
La definizione dei tempi e l'organizzazione in un diagramma di Gantt
L'individuazione delle risorse umane da coinvolgere e la matrice delle responsabilità
Le metriche di progetto (durata 12)
Individuazione degli indicatori e degli standard di successo del progetto
La valutazione in itinere e la gestione delle criticità emerse
Elementi di problem solving personale e di gruppo
La valutazione dei risultati
La gestione del gruppo di lavoro (durata 12)
Le competenze trasversali
Individuare le persone adatte alle diverse attività e ai diversi compiti
Le fasi di crescita dei collaboratori
La gestione del tempo nel gruppo di lavoro
Come rendere produttiva una riunione
Elementi di gestione del conflitto nel gruppo
La gestione degli imprevisti
Verifica conclusiva (4 ore)
Project work (durata 16 ore)
Il partecipante dovrà preparare un progetto di PM completo di tutto il ciclo di vita e di avvio del progetto stesso, individuandone anche i tempi, i costi e le risorse umane impiegate. Il progetto sarà costruito a partire da un caso aziendale portato dal docente o dall’esperienza condotta durante il pw/stage. La presentazione sarà effettuata utilizzando uno strumento informatico individuato nella prima parte del percorso formativo.
Ulteriori informazioni
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Project Management e lavoro per obiettivi