Project Management con il rilascio di 30 cfp ingegneri

Basi del project management capitolo 1 collegamento di progetti a prestazioni; capitolo 2 cosa significa essere un project manager; capitolo 3 le regole del gioco del progetto;capitolo 4 le 10 aree di conoscenza; capitolo 5 partire con il piede giusto; capitolo 6 identificazione e analisi degli stakeholder; capitolo 7 individuazione del successo del progetto; capitolo 8 gestione di rischi e vincoli; capitolo 9 la rottura del lavoro; capitolo 10 stabilire il programma di lavoro; capitolo 11 percorso critico e pianificazione; capitolo 12 opzioni di budget e controllo dei costi; capitolo 13 costruire un team di progetto vincente; capitolo 14 ottenere forniture; attrezzature e altro ancora; capitolo 15 ottenere l'approvazione del piano; capitolo 16 iniziare sulla strada giusta; capitolo 17 leadership fornire la direzione; capitolo 18 definizione di linee guida operative; capitolo 19 fare in modo che le tue comunicazioni contino; capitolo 20 monitoraggio e controllo del piano; capitolo 21 preparazione delle operazioni per il successo; capitolo 22 modifiche; modifiche e altre modifiche; capitolo 23 qualità; fornire il meglio; capitolo 24 chiusura del progetto; capitolo 25 la valutazione finale.Project management per information technology1 progetti e lavori di progetto; 2 pianificazione del progetto; 3 monitoraggio e controllo; 4 controllo delle modifiche e gestione della configurazione; 5 qualità; 6 stima; 7 rischio; 8 organizzazione del progetto
Metodo Agile e Scrumgestione agile dei progetti capitolo 1 - applicazione del manifesto e dei principi agile; gestione agile dei progetti capitolo 2 usare gli strumenti su un progetto; 03 definizione del progetto utilizzando microsoft project 2019; 03 creazione di una struttura di suddivisione del lavoro con microsoft project 2019; 03 gestione delle risorse e degli incarichi del progetto; 03 utilizzo di microsoft project 2019 per ottimizzare il piano; 04 i primi passi di scrum; 04 pianificazione del progetto; 04 il talento e il tempismo; 04 pianificazione del rilascio e dello sprint; 04 ottenere il massimo dagli sprint; 04 ispeziona e adatta come correggere il tuo ciclo.Lean Managementintroduzione al metodo lean; l'eccellenza operativa come arma strategica; la storia; pensiero sistemico a lungo termine; connetti persone e processi; utilizzare sistemi "pull" per evitare la sovrapproduzione; livella il carico di lavoro; lavorare per stabilire processi standardizzati come base per il miglioramento continuo; costruisci una cultura dell'arresto per identificare condizioni fuori standard e aumentare la qualità; usa il controllo visivo per supportare le persone nel processo decisionale e nella risoluzione dei problemi; adotta e adatta la tecnologia che supporta le tue persone e i tuoi processi; crescere dirigenti che comprendano a fondo il lavoro, mettano in pratica la filosofia e la insegnino ad altri; sviluppa persone e team eccezionali che seguono la filosofia della tua azienda; rispetta i tuoi partner della catena del valore sfidandoli e aiutandoli a migliorare; osserva in profondità e impara in modo iterativo; concentra l'energia di miglioramento delle tue persone attraverso obiettivi allineati a tutti i livelli; impara la tua strada verso il futuro attraverso una strategia audace, alcuni grandi balzi e molti piccoli passi; fai crescere la tua impresa di apprendimento snello; un riepilogo esecutivo;Six Sigma1 Definizione di Lean Six Sigma; 2 Comprensione dei principi del Lean Six Sigma; 3 Identificare i tuoi clienti; 4 Capire le esigenze dei tuoi clienti; 5 Determinazione della catena di eventi; 6 Raccolta di informazioni; 7 Presentare i tuoi dati; 8 Analizzare cosa sta influenzando le prestazioni; 9 Identificazione di passaggi e sprechi a valore aggiunto; 10 Alla scoperta dell'opportunità per la prevenzione; 11 identificare e controllare i colli di bottiglia; 12 Presentazione del Design per Six Sigma; 13 Alla guida della distribuzione; 14 Selezione dei progetti giusti; 15 Capire i problemi delle persone;