Corso Project Management: Principi e criteri organizzativi

Corso

A Roma

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Descrizione

  • Tipologia

    Corso

  • Luogo

    Roma

  • Inizio

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Una introduzione all’approccio per progetti, evidenziando i momenti critici, la definizione dei ruoli e delle responsabilità, la pianificazione, le stime, il controllo e la convalida. La base per condividere le impostazioni più diffuse, e con indicazione delle principali tecniche utilizzate a supporto delle attività di pianificazione, monitoraggio e controllo di progetti, inserite nel quadro di riferimento indicato dal Project management Institute. Il corso dà diritto a un numero di PDU pari alle ore erogate ai fini delle certificazioni PMI.

Sedi e date

Luogo

Inizio del corso

Roma
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Via Cicerone 28, 00193

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Profilo del corso

Capi progetto; project leader; team di progetto; responsabili di area.

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Opinioni

Materie

  • Management
  • Project management

Programma

  • Sviluppo per Progetti - Il progetto: finalità e caratteristiche; tipologie di progetti; il progetto innovativo e il cambiamento.
  • Gestione di un Progetto - Le aree critiche; la definizione degli obiettivi; il contesto; la descrizione del progetto; i criteri di valutazione; la pianificazione.
  • Organizzazione di un Progetto - La classificazione dei progetti; la strutturazione; le finalità dello sforzo organizzativo; l'organizzazione delle risorse; i compiti e le responsabilità.
  • Conduzione di un Progetto - Il Project Manager e le sue responsabilità; la leadership; le funzioni del PM; gli stili di management; il gruppo di lavoro; le problematiche di gruppo.
  • Stime - La criticità delle stime e il loro sviluppo; gli strumenti; i criteri di stima; i modelli algoritmici e le metriche; il modello COCOMO e il modello dei Punti Funzione.
  • Controllo e valutazione - Natura e finalità; tipologie di controlli; il coordinamento; la gestione del cambiamento.Il prodotto e il processo; i parametri di valutazione.
  • Le tecniche per il Project Management - ONS (Objective Network Structure), WBS (Work Breakdown Structure); OBS (Organizational Breakdown Structure); Matrici di responsabilità. Diagramma di Gantt e Diagramma reticolare delle attività (PERT-CPM); Matrice attività/risorse; Diagramma di carico; Budget di spesa economico; Cash-flow di progetto.

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