Project Manager

Festo Academy
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Informazioni importanti

Tipologia Corso
Livello Livello intermedio
Luogo Assago
Ore di lezione 80h
Durata 10 Giorni
Inizio Scegli data
  • Corso
  • Livello intermedio
  • Assago
  • 80h
  • Durata:
    10 Giorni
  • Inizio:
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Descrizione

La gestione dei progetti aziendali, in termini di tempo, costi e rendimenti, è un fattore chiave per accrescere il business. Emagister presenta sul proprio portale il corso per diventare Project Manager , organizzato dal centro di formazione Festo Academy e diretto a tutti i Project Manager che vogliono perfezionare le proprie conoscenze tecniche e gestire al meglio situazioni delicate. Il corso svilupperà le capacità di anticipare i problemi individuando le soluzioni più adeguate. A tutti i partecipanti verrà distribuita una copia del PM BOK, guida al Porject Management Body of Knowledge del Project Manager Institute.

Il corso ha la durata di 10 giorni e consta di 80 ore. Lo scopo della formazione è di certificare a livello internazionale la padronanza delle competenze e delle tecniche di Project Management.

Il programma è strutturato in 14 tematiche ciascuna dedicata ad esaurire il ruolo del project manager e della sua attività nell'azienda. Verrà spiegato in maniera chiara il Quick Assesment individuale, l’impostazione e l’avvio di un progetto, la pianificazione, preventivazione e gestione dei rischi, gestire il team e le relazioni nei progetti fino alla chiusura del progetto.

Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
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Assago
Via E. Fermi 36/38, 20090, Milano, Italia
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Domande più frequenti

· Quali sono gli obiettivi del corso?

L'obbiettivo del corso è quello di far acquisire ai partecipanti le competenze utili allo sviluppo di un'organizzazione snella e flessibile.

· A chi è diretto?

Il corso è diretto a capi commessa, project manager e junior project manager.

Opinioni

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Valutazione del corso
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Lo consiglia
5.0
eccellente
Valutazione del Centro

Opinioni su altri corsi del centro

Lean Manufacturing Engineer

M
Matteo Garra, Process Engineer - Trench Italia Gruppo SIEMENS
5.0 01/02/2013
Il meglio: Il Master, oltre a dare l’opportunità di confrontare le proprie esperienze/realtà con quelle diverse degli altri partecipanti, permette di compiere un percorso completo dal quale si esce con una vera e propria “cassetta degli attrezzi” per metodi, esercitazioni, spunti ed esperienze. Un requisito essenziale per il miglioramento verso l’eccellenza industriale.
Da migliorare: .
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Manutenzione e gestione degli asset

F
Francesco Pacini -Tioxide
5.0 01/10/2013
Il meglio: Un’ottima iniziativa per la visione globale del mestiere di maintenance manager che fornisce e le numerose case history presentate.
Da migliorare: Nulla
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Manutenzione e gestione degli asset

M
Marcello Vezzani-Intertaba
5.0 01/10/2013
Il meglio: Del Master ho apprezzato i molti esempi pratici di applicazione della teoria e il continuo confronto in aula.
Da migliorare: .
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Manutenzione e gestione degli asset

A
Alberto Basso-Michelin
5.0 01/10/2013
Il meglio: Il Master ha fornito un’ottima panoramica su aspetti che normalmente non si possono approfondire in azienda.
Da migliorare: .
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Design For Six Sigma - Certificazione Black Belt DFSS

E
Equipe Docenti
5.0 01/07/2014
Il meglio: Design for Six Sigma è il Master che completa l’offerta formativa di Festo Academy, la prima Industrial Management School in Italia. Le proposte Festo Academy sono pensate per aziende e professionisti, con l’obiettivo di accompagnarli nel miglioramento delle performance e nella crescita delle competenze individuali. Anche il Master Design For Six Sigma si caratterizza per l’approccio pratico, la didattica interattiva con l’uso di simulazioni, esercitazioni e role playing. Il Master, nella versione full, prevede la Certificazione Black Belt DFSS
Da migliorare: -
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Operations & Supply Chain Management

A
Anonimo
5.0 01/05/2014
Il meglio: Il progetto su cui abbiamo lavorato durante il master si è concentrato sulla riconfigurazione della Supply-Chain di un prodotto specifico, puntando sulla riduzione del lead time di produzione e ad al riassorbimento dei costi di set up contestuale alla diminuzione del lotto medio. Si tratta di un progetto trasversale a molte funzioni in azienda e di un certo impatto a livello economico. L’obiettivo è quello di permettere il dimezzamento dell’orizzonte schedulato, il recupero del 2% di efficienza e il raddoppio della rotazione del magazzino prodotto finito.
Da migliorare: .
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Warehouse Excellence - Responsabile di Magazzino

F
Fabio
5.0 18/09/2017
Il meglio: Posso dire che il corso è stato una bella esperienza, molto utile, la struttura è ottima e gli insegnanti molto disponibili.
Da migliorare: Niente da migliorare
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Cosa impari in questo corso?

Negoziazione dei conflitti
Gestione dei conflitti
Controllo del feed back
Monitoraggio dei feedback
Selezione dei parametri del project work
Risk Management
Gestire le emergenze dei rischi
Valutazione del progetto individuale
Gestione dei rischi
Project management

Professori

Danilo Bornati
Danilo Bornati
Senior Consultant

Programma

PROGRAMMA:

Quick Assessment Individuale

  • Colloquio di verifica delle competenze ed esperienze iniziali con un esperto Festo
  • Scheda avvio Bilancio Competenze
  • Selezione ed individuazione dei parametri principali del Project Work individuale

Project Management

  • I principi del Project Management
  • Perché i progetti falliscono
  • Impatti organizzativi del project management. Modelli di riferimento: Funzionale, Matrice e per Progetti
  • Gli stakeholder di progetto: Project Manager, Sponsor, Team di progetto e Project Management Office
  • Il Project Management come fattore d’integrazione
  • L’allineamento tra Project Management e obiettivi strategici aziendali
  • Il ciclo di vita del progetto

Pianificazione, preventivazione e gestione dei rischi

  • Il piano di Project Management
  • Struttura di scomposizione del lavoro (WBS)
  • Le attività e le risorse del progetto
  • Organizzazione e team di progetto
  • Il flusso delle attività: i network
  • Stime del progetto: tempi e costi
  • La gestione tecnico-economica dei progetti
  • Critical Path Method (CPM) e la Critical Chain
  • La schedulazione di progetto
  • Il budget di progetto
  • Il piano di comunicazione
  • Risk management
  • Identificazione e risposta ai rischi
  • L’impostazione del controllo del progetto

Esecuzione e controllo del progetto

  • Gli indicatori di avanzamento
  • L’analisi degli scostamenti
  • Reporting di progetto
  • Controllo dei Tempi e dei costi
  • Consuntivazione e ri-programmazione
  • La tecnica Earned Value: indicatori e previsioni a finire
  • Risk management
  • Monitoraggio e controllo dei rischi
  • Verifica dell’avanzamento del progetto individuale

Gli utenti che erano interessati a questo corso si sono informati anche su...
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