Project portfolio management

• Per definire le linee guida e gli obiettivi del portafoglio progetti
• Per impostare correttamente la proposta di progetto da valutare e il processo di selezione
• Per scegliere gli indicatori di performance (Portfolio KPI)
• Per ottimizzare il tempo delle persone
• Per monitorare e controllare i progetti nel portafoglio
• Per decidere le priorità tra progetti e il bilanciamento del portafoglio
• Per gestire le incertezze e gli imprevisti
• Per cogliere le opportunità che si presentano
• Per gestire il conflitto tra risorse
• Per fornire risposte ai differenti attori coinvolti nel processo di gestione del portafoglio
• Per organizzare le unità di supporto al processo di portafoglio
• Per scegliere strumenti e tools

Il corso è proposto ai possibili e molteplici attori coinvolti nel project portfolio management:
• programme manager, project manager,
• unità di pianificazione e controllo,
• unità di PMO (Project Management Office),
• unità di valutazione progetti e investimenti,
• unità funzionali che operano per progetti.

Al termine dell’iniziativa verrà rilasciato un attestato di formazione.

Avendo il programma una durata di 24 ore, l'iniziativa permette di acquisire parzialmente i requisiti formali inerenti la formazione per accedere all’esame di certificazione PMP® del Project Management Institute (PMI)®. chi invece fosse già in possesso di certificazioni PMP® o PgMP® o PfMP® potrà acquisire 24 PDu (12 Technical, 4 Leadership, 8 Strategic). Per il dettaglio della tipologia di PDU rilasciate dal corso per le altre certificazioni del PMI® si prega di visitare la pagina di SDA Bocconi sul portale del PMI® o di contattare il coordinatore del corso.