Spegnere gradualmente l'MRP implementando il Kanban

Presentazione del corso

Il Kanban, quando applicato, permette di introdurre definitivamente una produzione tirata dagli ordini, in tutte le sue fasi, senza bisogno di lavorare tramite MRP e sulle previsioni di vendita del periodo. In sostanza meno scorte immobilizzate e flusso più veloce.Ma la realtà non è così semplice, occorre fare i conti con i fornitori e con resistenze anche culturali interne. Il corso intende approfondire proprio questi vincoli ed opportunità, mostrando, concretamente, come si può gradualmente arrivare al Kanban.

Programma

* Le 6 grosse perdite in produzione e il loro collegamento ad una errata programmazione
* I limiti dei sistemi MRP
* Push e Pull
* Cos’è il Kanban e quali informazioni contiene
* La rastrelliera dei Kanban
* La logica cliente – fornitore interni e la produzione per celle
* Calcolo del Takt Time e livellamento della produzione tramite lavagne Heijunka
* Organizzare al meglio la cella prototipo per l’insermento dei primi Kanban
* Iniziare ad inserire il Kanban nella fase terminale del processo produttivo
* Risalire gradualmente i processi, limitando la parte previsionale dell’MRP
* Il coinvolgimento dei fornitori
* I contratti quadri da attuare con i fornitori
* La gestione delle forniture ad alto Lead Time ed alti volumi
* Consolidare i successi ottenuti
* Misurare i successi tramite indicatori chiave: OEE, Lead Time, On time Delivery Performance