La Strategia Six Sigma

Cubo Società di Consulenza Aziendale
A Bologna

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Informazioni importanti

Tipologia Corso
Luogo Bologna
Ore di lezione 16h
Durata 2 Giorni
Inizio 12/06/2018
altre date
  • Corso
  • Bologna
  • 16h
  • Durata:
    2 Giorni
  • Inizio:
    12/06/2018
    altre date
Descrizione

Fornire ai partecipanti gli elementi base di questa filosofia organizzativa, utilizzando esempi pratici per facilitare la comprensione e la successiva applicazione in azienda, secondo una modalità strutturata adeguata all’azienda stessa.

Informazioni importanti Sedi

Dove e quando

Inizio Luogo
12 feb 2018
12 giu 2018
Bologna
Via Mazzini 51, Bologna, Italia
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Inizio 12 feb 2018
12 giu 2018
Luogo
Bologna
Via Mazzini 51, Bologna, Italia
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Domande più frequenti

· A chi è diretto?

• Direttori Tecnici, • Direttori di Produzione, • Direttori Qualità, • Responsabili di Funzione aree Tecnica, Produzione, Qualità, Manutenzione.

· Titolo

La Strategia Six Sigma

· quanto dura il corso?

Il corso durerà due giornate e sono previste due sessioni

Opinioni

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Senza valutazione
Valutazione del corso
100%
Lo consiglia
4.9
eccellente
Valutazione del Centro

Opinioni su altri corsi del centro

DIRETTIVA MACCHINE: La Valutazione del Rischio e il Fascicolo Tecnico

A
Andrea Bertoncello Opinione verificata
5.0 01/05/2016
Il meglio: Gli insegnanti mi sono piaciuti, erano molto preparati e disponibili per tutto il necesario. Ci hano aiutato quando abbiamo avuto bisogno. Si tratta di un corso molto teorico con un contenuto molto completo ed interessante. In primo luogo hanno spiegato il contenuto in generale e poi più a fondo i contenuti più importanti. E' stato davvero molto utile per il mio lavoro e abbiamo anche modificato i nostri documenti la matrice di valutazione di rischio.
Da migliorare: Niente da migliorare.
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Project Management:Gestione dei Progetti Innovativi

M
Massimo
5.0 14/04/2016
Il meglio: Il corso mi è sembrato molto pratico e tenuto da insegnanti competenti e con esperienza. Lo consiglio vivamente.
Da migliorare: no.
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Tecniche di negoziazione

P
Pietro
5.0 21/02/2016
Il meglio: Questo corso mi ha lasciato senza parole. Lavoro da dieci anni nel settore vendite e pensavo che ci fosse più poco da imparare su come gestire una trattativa. Invece mi sono ricreduto, lo consiglio questo corso a tutti quelli che come me desiderano acquisire ulteriori competenze nella negoziazione.
Da migliorare: no.
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Approfondimenti di cronotecnica: taratura per analisti di tempi e metodi

D
Domenico Marchese Opinione verificata
5.0 01/02/2016
Il meglio: La preparazione dei docenti molto professionali, molto esperti nella materia. Mi è piaciuto il servizio personalizzato perché eravamo pochi in classe. Il contenuto l'ho trovato molto completo e corretto. Mi è piaciuto molto il corso e l'ho trovato molto utile.
Da migliorare: Credo che alcuni argomenti sono stati spiegati molto veloce. Non credo che il prezzio sia equo.
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DELEGA ED EMPOWERMENT

M
Maria Vittoria
4.5 21/01/2016
Il meglio: Corso molto utile, veramente soddisfatta. Grazie a tutti gli insegnanti e al centro.
Da migliorare: no.
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Leadership: Gestione del Team e Valorizzazione delle Caratteristiche Personali

S
Serena
4.5 25/05/2015
Il meglio: Ottimo corso, molto pratico e bien strutturato.
Da migliorare: per me niente.
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Cosa impari in questo corso?

Strumenti base 6 sigma
Elementi di statistica
Elementi di controllo statistico del processo
Cenni processo DCOV
Total quality
DMAIC
FMEA
Failure Mode and Effect Analysis
Analisi di Pareto
Analisi ISIKAWA

Professori

Alessandro Kokeny
Alessandro Kokeny
Ing.

Renato Fabbri
Renato Fabbri
Ingegnere

Programma

Elementi base del processo 6 sigma:

  • Approccio al concetto di variabilità.
  • Significato di 6 sigma.
  • Approccio 6 sigma vs Total Quality.
  • Processo DMAIC (define-measure-analyse-improve-control).
  • Cenni processo DCOV.

Strumenti base 6 sigma:

  • Mappatura degli strumenti base rispetto al DMAIC.
  • Analisi ISIKAWA (esercitazione).
  • Analisi di Pareto (esercitazione).
  • FMEA Failure Mode and Effect Analysis (esercitazione).

Elementi di statistica:

  • Il concetto di distribuzione.
  • Statistica deduttiva ed induttiva.
  • Stimatori della tendenza centrale.
  • Stimatori delle deviazione standard.
  • Metodi veloci tabella d2.

Statistical Process Control:

  • Controllo statistico: cause comune e cause speciali.
  • Caratteristiche per variabili e per attributi.
  • x R chart.
  • calcolo dei limiti di controllo.
  • condizioni di controllo e fuori controllo (esercitazione).
  • carte per attributi (cenni).
  • Capability calcolo indicatori cp, cpk, pp, ppk

Measurement system analysis:

  • Processo di misura.
  • Metodo PSIOMEA.
  • Variabilità del processo di misura.
  • Bias, linearità stabilita.
  • Ripetibilità e riproducibilità.
  • Calcolo del GRR (esercitazione).

Esercitazione generale (catapulta).


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